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河南建材2022年第9期

EPC总承包模式下的市政工程造价咨询控制探究

黄果

南昌城市建设投资发展有限公司(330000)

摘要:丈章将围绕EPC总承包模式主要特征进行分析讨论，阐述EPC总承包模式下市政工程造价咨询

控制存在的相关风险及控制措施，以此降低工程建设成本，防止经济的过度支出，确保工程有序开展。

关键词:EPC总承包模式;合同工程量;评标工作;工程造价咨询

EPC总承包模式是指根据业主委托及合同约求很高，需要专业人才对设计方案进行严格把控,

定,对项目建设中的设计、采购、施工等环节进行承但是由于人才资源的有限，往往在此方面会产生费

包,并对工程安全及成本费用负责,要求施工进度用支出，引起成本增加。

满足总价合同要求。为了确保施工企业能够充分发6)被承包方需要承担责任与风险,因此在细节

挥EPC总承包模式的应用优势，提高资金运用效把控上会产生大量的成本支出，使成本管理的管理

率，做好成本控制工作，首先要对EPC总承包模式程度加大。

的主要特征进行深入了解。EPC总承包模式的优势在于强调设计的主导

1EPC总承包模式主要特征作用,能够提高设计在项目方案中的优化效果。与

1)总承包模式中业主无需严格控制承包人，而传统软承包模式不同,EPC总承包模式由于实现了

综是需要最大程度地保证承包人在工程建设中的自设计、采购与施工等最重要的施工环节整合,能够

合由发挥。发包人也无需进行施工图纸的全面审核,保证相关工作不会出现脱节的情况，并且工程是在

论只需完成重点内容的审查，判断施工顺序是否合承包商统一管理下实施，因此工作也更便于协调。

理，不必对每个施工工序进行逐一排查。业主要充当处在固定价格合同情况下,EPC承包单位可以向

述

分掌握工程进度，评估市政工程质量能否满足合同业主提供合规、合标的产品，尽可能降低两者合同

要求，建设结果是否符合合同规定的各项工程功能纠纷，实现经济利益的最大化。

标准。2EPC总承包模式下市政工程造价咨询控制

2)业主采取的承包项目管理方式通常可分为两存在的主要风险

种:一是过程控制，即业主聘请专业的监理工程师EPC总承包模式采取的是业主与承包单位双

对承包商设计、施工与采购等阶段进行监督,并签主体的管理模式，因此承包单位所承担的风险与责

订支付证书,发包人通过监理实现各环节的管理与任都相对偏高，需要加强与业主的沟通、协调,做好

把控,确保项目建设目标按期完成;二是事后监督,经济利益分配工作,进一步推动造价咨询在建设过

是指业主不参与项目实施过程，但在竣工结算阶段程中的控制运用，打造完善的造价咨询管理体系，

需要加强审核与管理，如国际咨询工程联合会编制充分了解造价咨询的控制难点与重点，才能满足项

的设计采购施工合同条件便是以此作为管理模式。目建设质量,保证施工安全,实现建设成本的合理

3)EPC项目承包人需要对工程建设过程负责,运用,使参建双方的经济效益得到大幅度提升。

确保工程质量满足安全标准。工程分包人能够切实