加强电力企业人力资源管理措施分析高崇萍.docx

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加强电力企业人力资源管理措施分析高崇萍

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摘要：人力资源管理是发展电力企业的重要内容。党的十七大将科学发展观写进新党章，赋予了党的组织工作新的内涵。在新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。

关键词：电力企业；人力资源；管理措施

1人力资源管理概述

人力资源是由彼得德鲁克在《管理的实践》中首次提出的。而人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。[1]在进行人力资源管理过程中，既要注重量的维护又要达到质的标准，只有将内外两个要素结合起来，才能真正的实现人力资源的管理理念。使企业达到人尽其力，物尽其用的目的，为企业以后的发展不断培养人才、吸引人才。

2电力企业人力资源管理现状分析

电力企业属于资金和技术密集型企业，与其它行业的企业相比较在人力资源管理方面有较大的发展，但是，在现代经济的水平下，与发达国家的企业相比，在人力资源管理方面还是存在明显的不足：

2.1观念落后，缺乏管理科学的认识

现在电力企业在管理方面还是采用原有的人事管理，没有真正认识到人力资源管理的内涵，在管理方法上借鉴国有企业的原有管理方法，采用粗放型管理方式，没有实现现代的精细型管理。企业人力资源部人员缺乏明确分工，往往一个人要承担招聘、考核等几种工作。分工不明确，导致在出现问题时，相互推诿的现象，从而不利于人力资源的科学管理。

2.2人员结构不合理，缺乏专业管理人才

在电力企业中存在人员流动性大的特点，导致企业不能够留住部分优秀人才。根据某电力企业的人员结构分析，其高学历人员占17%，中等学历人员占44%，而低等学历的人员占到39%。[2]这种结构对于企业的长远发展是非常不利的。在企业管理人员中很少有管理者是本专业出身的，一般都是从基本凭借工作经验逐级晋升的，这样现象导致在管理上方法陈旧，不易创新，不善于利用先进科学的管理方法进行管理。

2.3缺少人才储备，不利于企业的长期发展

在电力企业的发展过程中，以提高经济效益，增加企业综合竞争力为目的。但是在现在企业管理过程中高层次、复合型人才比较缺少，高层人才出现断层，企业后备不足，从而导致企业在发展过程中缺少人才支撑，当部分高层人才离开后，企业无后备人才可用，不利于企业的长期发展。

2.4员工整体素质不高，缺乏创新精神

在电力企业中由于人才流失性大，导致企业人员中低等学历的人员占绝大多数部分，从而使得电力企业员工素质不高。一般员工在工作中只是一味的接受上级的任务，以完成为目的，缺乏其责任感。其思维被限制缺少创新能力。

3加强电力企业人力资源管理措施

3.1转变观念，制定科学合理的人力资源管理体系

首先要改变原有的人事管理的方法，树立现代人力资源管理体系的新理念。人力资源管理是建立在以人为本的基础上，应重视企业员工的发展。人力资源管理体系是包括招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系等全面的管理体系。企业人力资源部门应明确管理部门各种的责任，形成工作明确，责任分工的局面，以保证人力资源管理部门分工有序的进行工作。

3.2制定招聘体系，完善培训流程建立人才储备

电力企业在发展过程中，首先应该制定合理的招聘体系，通过猎头等网站聘请全能型人力，增加企业高层人员，为企业发展注入新鲜血液。另一方面，可以通过选拨的方式晋升企业内部员工。对所有员工进行定期的专业知识和管理知识的培训，使员工接受新鲜知识，丰富其学习内容，为企业长远发展培养人才，增加现在人员的人才储备。

3.3建立弹性人力资源管理模式，增加企业竞争意识

现在人力资源规划一般处于一种刚性状态，缺乏在实际中柔性的运用。电力企业在现在经济发展过程中起到十分重要的作用。在随着电力体制的改革中应该建立企业内部的弹性机制，适当的进行裁减人员，对于企业不认真负责，相互推诿责任的管理人员给予降级惩罚，建立企业严格的优胜劣汰的竞争机制。使公司全体员工始终保持一种“鲶鱼效应”，处于被激活的状态。这样员工在工作中才会积极发挥自己的主动性，为企业创造利润。

3.4建立激励机制，完善薪酬福利制度

马斯洛的需求理论讲述人的需求从低到高分为5个方面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。[4]在电力企业中部分人群的工作会存在风险，要保持员工工作的积极性，必须建立适当的激励机制，以满足员工的精神需求和物质需求。通过建立正激励和负激励两种机制，对于积极完成工作，认真负责的员工给予正激励，奖励其工作中的表现。对于未完成工作，态度少欠的员工给予负激励，鼓励其改善以后的工作方式，积极完成工作。薪酬和福利是多数员工关住的重点，企业应在合理范围内满足员工的物质