可口可乐企业总体战略分析.pdfVIP

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可口可乐企业总体战略分析--第1页

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可口可乐企业总体战略分析--第2页

可口可乐企业简介

可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,

拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,

低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、

乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果乳饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐

为其取得超过40%的市场占有率,并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个,包括可口

可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。

一、可口可乐公司愿景和使命

1.使命:

(1)令全球人们的思想及精神更怡神畅快

(2)让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上

(3)让我们所触及的一切更具价值

2.愿景:

(1)地球:成为全球企业公民的典范

(2)合作伙伴:建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系

(3)产品:提供推出新产品,不断满足市场及消费

(4)员工:激励员工发挥自己潜能

(5)利润:在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任

(6)效率:成为一个高效,精干和迅速发展的企业

二、可口可乐公司的总体战略

根据前面第三第四章对可口可乐的内外部环境分析,还有其愿景和使命,可口可乐公司

主要采用密集增长战略,主要有三种基本形式:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战

略。

(一)可口可乐的市场渗透战略

1.产品策略

(1)品牌设计

品牌市场定位对品牌营销十分重要。1915年,可口可乐饮料的市场定位就确定在“永

远的可口可乐”这一广告口号上,从此将美国文化兼容并蓄与各国不同的市场环境中

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