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企业战略管理期末复习重点--第1页

1、行业集中度：它是某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总

和，是对整个结构集中程度的测量指标。

2、企业内部环境：是指企业可以控制和利用的各种因素的综合。

3、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件,影响企业战略方向

的内部因素。

4、多元化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或

提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。

5、企业使命：是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，它说明了

本企业经营的哲学理念、宗旨和信念与一般的企业不同。

6企业愿景：是指被企业成员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们

共同描绘的一幅美好图画。

7、企业战略目标：是企业在一个战略时段内预期要达到的理想成果。

8、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这

一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一

个是反映各个时间目标值变化的数列。

9、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的

结果，然后按客观概率的大小，计算出各备择方案的期望值，进行比较。从中选

择优化的战略目标。

10、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分

析实验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出复杂问题的解决方

案。

11、战略业务单元:是指公司中一个相对独立的，并拥有自己的总体管理阶层的

经营实体和利润中心。

12、朝阳产业：是指新兴产业,具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展

的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。

13、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼,指产品销售总量

在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增

长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。

14、一体化战略：又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关

系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。

15、企业战略：确定企业的基本长期目标，选择行动途径并为实现这些目标进行

的资源分配。

16、企业战略目标：是企业在实现其使命过程中追求的长期结果，反映企业在一

定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

17、利基战略：是指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并称为

领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持续的竞争

优势。

18、目标集聚战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、

产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

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1.利基战略的选择标准

①狭小的产品市场，宽广的地域市场。

②需求较为稳定,且有持续发展的潜力。

③市场过小，差异性较大，以致于强大的竞争者对该市场不屑一顾。

④技术变革速度不太快，企业用在研发上的投资不需要太大.

⑤市场竞争不太激烈，这个行业最好还没有垄断者。

2.GE矩阵5个步骤

①定义各因素.选择要评估业务实力和市场西引力所需的重要因素.

②估测内部因素和外部因素的影响。

③对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的建议标

准。

④将该战略业务单位标在GE矩阵的网络图上.

⑤对矩阵进行诠释。

3.内部要素评价矩阵

①列出企业内部环境中的关键战略要素