软件项目需求管理程序.docxVIP

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软件项目需求管理程序

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CMMI3文档

中国广东核电集团信息技术标准/运作程序

编号：CGN-IT-C3-A03版本：1.0

适用范围：密级：

集团无

软件项目需求管理程序

版本1.0

编

写

审

查

会

审

审

核

批

准

生效时间2010-12-30

胡利青

林树顺

叶志强

邹来龙

潘银生

主办单位：信息技术中心

集团信息办审查

李柯

发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司

此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传

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修订记录页

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目录

1目的.............................................................22适用范围.........................................................23职责与分工.......................................................24管理规定.........................................................24.1概述............................................................24.2角色与定义......................................................34.3制定需求管理计划................................................44.4需求确认........................................................44.5需求跟踪........................................................64.6需求变更控制....................................................85定义与缩略语....................................................115.1定义...........................................................115.2缩略语.........................................................116维护与解释......................................................117附件............................................................11

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软件项目需求管理程序

1目的

建立用户与开发方之间对需求的共同理解，通过合理的约束，控制需求的变更，使软件需求受控，保持软件计划、产品、活动和其他工作成果与需求一致。

2适用范围

本程序适用于中广核集团范围内所有的软件项目。

3职责与分工

3.1集团公司首席信息官

负责批准本程序。3.2集团信息办

负责组织编制、审核和发布本程序，检查和监督本程序执行情况，协调解决相关问题。

3.3集团公司各部门及各成员公司

集团公司和各成员公司执行本程序，各公司信息化职能部门负责配合具体工作的执行和落实。3.4信息技术中心

受集团信息办委托，负责编制和维护本程序；协助信息办监督、检查和反馈本程序执行情况。

4管理规定

4.1概述

软件项目需求管理程序主要包括以下四个主要活动内容：制定需求管理计划、需求确认、需求跟踪和需求变更控制，其中：

制订需求管理计划：包括需求确认、需求跟踪、需求变更控制三个活动的管理计划；

需求确认：开发方和用户共同对需求文档进行评审，促使双方对需求达成共识

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后作出书面承诺；

需求跟踪：通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系，建立与维护工作产品与需求文档的一致性；

需求变更控制：依据需求变更流程处理需求的变更。

4.2角色与定义

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4.3制定需求管理计划4.3.1目的

使项目组成员和用户了解需求管理相关活动和计划，明确需求确认时间，需求跟踪的频度，根据本程序需求变更控制的流程制定适合本项目需求变更的触发条件和控制的流程。

4.3.2启动条件

开始制订项目总体计划。4.3.3输入

项目计划书和初始需求。4.