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制定培训计划方案5篇--第1页
制定培训计划方案5篇
制定培训计划方案篇1
一、培训目的:
经过系统的课程培训,旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的
“主角”定位及管理职责,了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题,提
高领导力、思想力和执行力,提升管理本事和领导艺术,为公司培养和储备干部,
以适应公司日益发展的需要。
二、培训对象
各单位贴合下列要求的人员:
1.部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管;
2.部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干;
3.公司认为应当能够参加培训的相关人员。
三、培训主要资料
《卓越车间主任精益管理技能》实务系列普及课程(共10门课,详细资料见
培训大纲),同时根据化工部推荐的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》,
调整培训大纲的资料:
编制:审核:批准:
时间:时间:时间:
1.《卓越车间主任的精益管理基本素质》
2.《卓越车间主任的常用精益管理方法》
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制定培训计划方案5篇--第2页
3.《卓越车间主任的精益现场管理本事》
4.《卓越车间主任的精益作业计划管理本事》
5.《卓越车间主任的精益设备管理本事》
6.《卓越车间主任的精益技术管理本事》
7.《卓越车间主任的精益质量管理本事》
8.《卓越车间主任的精益成本管理本事》
9.《卓越车间主任的精益安全管理本事》
10.《卓越车间主任的精益团队管理本事》
四、培训方式
1.主讲人授课;
2.每次授课完后进行小组讨论、讲师点评;
3.根据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》(后附)
进行考核。
五、培训组织及其要求
1.公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算(用餐费、授
课费等)及资料发放等事宜。
2.公司承担相关的后勤服务工作,指定专人,负责各次课程的后勤服务工作,
做好服务和沟通,确保培训顺利进行。主要服务资料如下:
a)供给培训用的场地(含培训教室、分组讨论的场所及教师休息室等);
制定培训计划方案5篇--第2页
制定培训计划方案5篇--第3页
b)教学用具(包括讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、
录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦);
c)培训教室内外布置(如培训横幅与标语、清洁卫生等);
d)茶水及其设施;
e)全体学员的培训用餐(按8元人每餐的标准),采用统一供给盒饭形式(或
发放每人每次8元的餐补);
f)授课教师住宿安排及接送用车;
3.公司人力资源部门负责制定相应的培训管理规定及奖惩考核办法,下发至
各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。
a)各单位应要求参培人员安排好工作,按时参加培训。按上述培训对象的要
求确定本单位培训人员名单,于5月27日前反馈至公司人力资源部门,人力资
源部门综合分析,最终确定参培人员名单。
b)安排参加培训的人员7至10人为一组,推选(或指定)1位组长,负责组
织小组讨论、记录等事宜。
c)指定专人每次课记录学员培训表现(资料如:出勤、回答问题、讨论发言、
主动提问、交流心得、识别
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