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基于合规管理探究国有企业高质量发展的有效路径

随着中国经济发展的不断壮大，国有企业作为中国经济的重要

组成部分，发挥着举足轻重的作用。然而，由于历史的原因及

经营模式的限制，国有企业在发展过程中存在着诸多问题。党

中央号召国有企业要立足实际，积极推进高质量发展，走出一

条符合国情、符合企业实际和市场需求的有效路径。本文将从

基于合规管理探究国有企业高质量发展的有效路径的角度进行

论述。

一、基于合规管理的必要性

在高质量发展的背景下，企业应该不断提高自己的竞争力，尤

其是国有企业，更应该不断优化自己的经营模式，强化管理、

加大营销力度、提高效率等，以在市场中立于不败之地。而从

传统的营销、关系型经营向规范化、体系化管理转变，是国企

高质量发展必不可少的一环。

合规管理作为一种有效的管理方法，被越来越多的国有企业所

使用，不断推动实现国企向规范化、体系化管理的改变。合规

管理可以帮助国企更好、更快、更准确地了解市场、了解行业，

并使企业在市场中的风险得到有效控制，提高企业的透明度，

提高企业形象，进而为高质量发展奠定基础。

二、基于合规管理的路径

1.加强法律意识

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为了实现国企的高质量发展，首先要加强企业的法律意识。企

业需要通过多种途径学习、了解法律法规，逐渐形成规范的经

营行为，进而加强法律风险意识，并充分运用法律武器维护自

己的权益和利益。

2.制定规范的行为准则

制定规范的行为准则是国企进行合规管理的必要条件。行为准

则应该涵盖规范经营、企业文化、道德要求等多个方面，并应

该向企业内部推广，形成企业“红线”。

3.组建独立的合规管理部门

组建独立的合规管理部门，可以为企业提供更为专业的合规运

营服务。同时，这些部门也应该注重与企业内部其他部门协调

配合，共同为国企的高质量发展提供支撑和保障。

4.加强人员培训

国企的成功离不开员工的积极配合和参与。因此，加强员工的

培训和学习，提高员工的法律意识、合规风险意识、合规流程

等方面的能力，有助于企业提升管理水平，进而扩大市场份额，

推动高质量发展。

5.开发全面合规管理系统

开发全面合规管理系统是国企高质量发展实施合规管理的重要

途径。合规管理系统包括合规目标、合规流程、合规检查等一

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系列内容，可以有效地提高企业的内部管理质量，进而为高质

量发展奠定基础。

三、结论

在实现国企高质量发展的过程中，合规管理是不可或缺的一环。

通过加强法律意识，制定规范的行为准则、组建独立的合规管

理部门、加强人员培训、开发全面合规管理系统等多种途径，

可以帮助国企更好地实现高质量发展。虽然在合规管理过程中，

企业需要面对的风险及复杂性较高，但是只要企业规范经营，

做好合规管理，就一定能够秒速快车地实现国企高质量发展。

四、实践案例

中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）作为中国石油和

天然气行业的龙头企业，一直致力于提高合规管理水平，促进

高质量发展。中石油通过建立合规管理机构、加强风险评估和

防范措施、加强规章制度建设、加强经营活动监督和管理、加

强员工教育和培训等多种措施，积极推进合规管理，并取得了

良好的成效。

中石油在合规管理方面采取了一系列措施，同时不断总结经验，