- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程安全生产与文明施工管理办法
第一章总则
第一条为加强开发项目工程建设安全生产管理,促进工程建设全过程安全生产管理的标准化、规范化和制度化,改善施工作业现场形象及环境,进一步提升公司品牌和形象,特制定本办法。
第二条适用于某某开发投资控股有限公司开发的所有项目的现场安全文明施工管理。
第二章安全文明施工方案
第三条总包单位按国家、项目所在地关于安全文明施工的法规、规定、合同要求及《施工现场安全文明管理规范》,编制安全文明施工方案,报监理单位审批,项目部备案。
第四条工程施工阶段,总包单位编制施工组织设计时,须根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工方案,如:土方开挖安全专项方案、深基坑安全专项方案、高支模专项安全方案、悬挑脚手架安全专项方案、爬架安全专项方案、塔吊安全专项方案、机电吊装安全方案、幕墙施工安全专项方案、砼施工安全方案、人货梯安全方案、食堂食品安全方案、基坑监测安全方案等等并采取安全技术措施。
第五条施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,落实现场安全管理措施,达到合同要求的标准。
第三章安全文明监理细则
第六条监理单位审核总包单位安全文明施工方案,并负责督促总包单位落实。监理单位须编制落实安全文明施工的监理细则,报项目部备案。
第七条安全文明监理细则控制的主要内容:
(一)对施工过程的安全生产进行旁站、巡视、平行检查;
(二)发现安全隐患及时责令施工单位整改,情况严重的指令施工单位暂停施工,进行整改;
(三)督促总包单位履行全面管理施工现场安全生产职责,分包单位服从总包管理;
(四)检查施工单位执行施工组织设计、专项方案中的安全技术组织措施执行情况;
(五)对台风、高温、雨季雷暴等季节性不安全因素及可能出现的安全隐患及时发出预警通知,采取预控措施;
(六)对施工单位的安全体系及安全防护实施情况进行跟踪,发现未执行承诺的则责令整改并予以纠正和补救;
(七)对施工单位的专职安全人员数量、工作能力到位情况,定期做出评估;
(八)对三宝(安全帽、安全带、安全网)的使用,四口(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口),五临边(尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边)、临时通道设安全防护措施警示标志,用电安全、动火安全,起重吊装设备、施工电梯的运行、指挥通讯联络等是每天必查的重点项目;
(九)检查施工单位安全防护用品及安全设备配件材料是否符合国家标准,特种作业人员上岗证及三级教育,技术交底记录教育;
(十)检查总包单位、分包单位安全事故应急救援预案,现场救援器材设备配备。
(十一)检查环保措施的实施是否符合国家及当地的有关规定;
(十二)检查施工单位的安全施工技术档案资料完整性、真实性。
第四章安全文明措施执行
第八条总包单位负责执行经审批的安全文明施工方案。
第九条监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查总包单位安全文明施工方案的执行情况,日常检查主要内容有:
(一)日常现场巡视、安全资料检查工作;
(二)监督总包单位对自身及分包商的安全文明施工管理;
(三)监督施工总平面规划和管理、调度;
(四)监督各作业面的安全文明施工检查和管理;
(五)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
第十条监理单位负责判断,在必要时组织召开安全文明施工检查活动及会议,对发现的问题及时协调配合处理,项目部参与。检查情况的处理:
(一)定期组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价结论;
(二)发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为,则书面通知总包单位限期整改;
(三)总包单位在接到整改通知后及时组织人力整改;
(四)在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论;
(五)检查合格及整改后合格的结论抄送项目部审核备案;
(六)监理单位签发的安全整改通知或停工通知,均需施工单位项目现场代表签字,并经项目部审批方能生效。
第十一条项目部检查:
(一)项目部每月组织一次监理单位、施工单位项目负责人、安全员进行安全文明检查;
(二)项目部应编制检查内容评分表《安全文明形象检查评分表》,按评分表对施工单位进行检查评分。检查施工单位安全文明措施落实情况,检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。
第五章事故处理
第十二条当现场出现安全事故时,施工单位应立即采取处理措施。同时通知监理单位、项目部协助处理事故。项目部及时将事故情况报告项目负责人、工程管理部,必要时工程管理部协助处理。
第十三条非重大安全事故处理:
(一)项目部组织事故调查,审核施工单位提交的《安全事故报告》相关内容,提出处理意见并报工程管理部确认;
(二)工项目部根据公司有关规定
文档评论(0)