2023年高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3.pdf

高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3

高级财务管理形成性考核册作业1参考答案

一、名词解释

1、目的逆向选择也称为目的次优化选择、目的换位，是指成员

公司局部利益目的与整体利益目的的非完全一致性，以及由此产生

的成员公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精神的现象。

2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事

会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、

责、利关系的制度安排，涉及产权制度、决策与督导机制、激励制

度、组织结构、董事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制是公司管理当局或集团总部为界定各方面财务

管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，涉及财务组

织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个重要方面。

4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公

司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财

务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核

奖罚的一种财务控制制度与方式。

5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整

体利益最大化目的而对集团整体及各成员公司的财务管理活动所确

立的基本行为规范与价值判断取向标准。

1．公司集团自身并不是法人，从而不具有独立的法人资格以及

相应的民事权。（√）

2．母公司要对子公司实行有效的控制，就必须采用绝对控股的

方式.（×）

3．在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下的多层级复

合结构特性。（√）

4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量

规定更高、内容结构更加复杂。（×）

5．成员公司个体财务目的对集团整体财务目的在战略上的统合

性，是公司集团财务管理目的的基本特性。（√）

6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个

公司集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（×）

7．明晰产权利益关系，是公司治理的主线目的或宗旨。（×）

8．公司集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简朴的权

力力的的集中集中或或分分散散的的概念概念，而，而重重要在要在于于权权的界线及其所体现的

层次结构特性。（√）

9．集权制与分权制的利弊表白：集权制必然导致低效率，而分

权制则恰恰相反。（×）

10．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司

实行财务监督与财务决策的双重职能。（×）

11．就本质或核心意义而言，公司集团的整体战略一方面体现

着母公司的意志。（√）

12．强化钞票/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管

理工作的核心。（√）

13．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司

则体现着财务分权制。（×）

14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告

标准。（√）

15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。

（√）

16．作为彼此独立的法人主体，母公司在解决与子公司的关系

上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应

当遵循的两条最重要的原则。（√）

17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司

财务部的领导，两者体现为一种从属关系。（×）

18．初创期财务战略管理的重要特性表现为稳健与一体化。

（√）

19．发展期的公司集团必须采用无股利政策或剩余股利政策较

为适宜。（×）

20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发

展，又要考虑调整与缩减规模。（√）

三、单项选择题（将对的答案的字母序号填入括号内）

1．公司治理需要解决的首要问题是（B）。

A．激励制度的建立B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善

2．（C）是法人产权的基本特性。

A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实行委托代理制

C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系

3．下列权利监事会一般不具有的是（D）。

A．审计权B．董事会决议的知情权

C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权

4．公司集团在组织结构