适应新常态构建薪机制助理薪发展-河钢唐钢薪酬分配制度改革策略与实践.docx

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适应新常态，构建“薪”机制，助理薪发展-河钢唐钢薪酬分配制度改革策略与实践

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河钢唐钢历经70多年的快速发展，目前具备了年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力，主体装备实现了大型化和现代化，工艺技术达到行业先进水平，跻身国际先进行列。截止2015年末，拥有在岗职工32811人，其中：钢铁主业16478人，非钢产业16333人；拥有博士29人，硕士633人，高级职称1078人，中级职称2142人，高级技师205人，技师1641人。

河钢唐钢视环境为企业的生命线，坚持“绿色产品、绿色制造、低碳发展”的理念，全力推动“绿色转型”，走出了一条城市老工业企业的科学发展之路。

自2015年起，河钢唐钢按照集团适应新常态、深化供给侧改革的重大部署，通过提升发展理念，优化供给路径，充分挖掘企业人力资源潜力，将有效的人才资源、薪酬资源向市场配置、向产线配置，构建发展成果“共享”平台，实现结构调整、产品升级。

一、薪酬分配改革策略

——薪酬分配改革理念：以市场机制决定为导向，以效率贡献为核心，构建高效管理机制，实现内外公平，吸引优秀人才，促进企业和员工和谐发展。

——薪酬分配改革原则：坚持市场化的原则，突出市场决定效益，效益决定薪酬，薪酬能增能减；坚持绩效导向的原则，科学运用绩效考评结果，激发员工内生动力；坚持激励机制多元化的原则，建立灵活多样的薪酬分配方式；坚持向关键岗位倾斜的原则，激发产线、研发、营销等人员积极性；坚持效率优先、更加注重公平的原则，切实维护员工利益。

——薪酬分配改革目标：突出岗位价值，彰显个人才能，提倡绩效贡献，营造具有创新力、竞争力、凝聚力的激励文化。

二、薪酬分配改革路径

——建立工资总额预算管控体系。实行以“工效挂钩”为主导的工资总额预算管理机制，实现工资总额能增能减。

——建立以宽带薪酬为主导的岗位绩效薪级工资分配机制。实行全员绩效管理，实现职工工资收入能升能降。

——建立多种薪酬激励分配方式。实行厂部级管理人员联绩联酬、专家人员联效联酬、营销人员联销联酬等多种激励机制，实现要素分配激励多元化。

三、薪酬分配改革主要做法

（一）建立集团、公司、单位三级工资总额预算体系，有效发挥管控机制联动作用

在河钢集团年度资产经营业绩责任制、唐钢年度工资总额预算安排的基础上，对各单位实行以工资总额与实现利润挂钩考核为主导的工资总额预算管理机制，并在“工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度”原则指导下，决定工资总额与实现利润基数挂钩浮动比例。

一是针对各单位生产经营特点，选定3至5项关键经济技术指标实施联动挂钩考核。对于选定的关键经济技术指标，可作为下浮指标进行考核，或将其中比较重要的指标以复合权重指标形式进行挂钩考核。

二是通过挂钩考核后的工资总额，要与唐钢完成河钢集团资产经营业绩考核的工资总额进行浮动挂钩，实现集团、公司、单位三级工资总额管控体系闭环运行。

（二）建立以宽带薪酬为主导的岗位绩效薪级工资制，有效发挥工资各单元功效作用

将岗位绩效薪级工资制作为唐钢基本薪酬分配制度，由岗位工资、操作技能等级工资、加班工资、岗位津补贴、绩效奖金等五个单元构成，并着重对2002年以来实行的岗位系数工资制中的岗位工资、岗位津补贴、绩效奖金等三个单元进行统筹配套改革。

1.对岗位工资单元的改革

（1）建立由17个岗位等级，每个岗位等级由17个薪等组成的“一岗多薪”宽带式岗位工资单元。在保持原有岗位工资中的17个岗位等级（G1至G17）的基础上，取消原有对应岗位等级的第1、3岗位系数，保留第2、4岗位系数，并作为新岗位工资的第1薪等（T1）和第2薪等（T2）；在此基础上，横向左右延伸各岗位等级对应的薪等，构成17个薪等（D3至D1薪等为绩效待改善区，T1至T14薪等为绩效提升区），薪等级差系数为0.2，最低最高薪等系数限域为1.5至11.1。

（2）在保持原有行政管理系列、专业技术系列、生产操作系列设置的同时，将专业技术系列专家职务，按照“先分类，再定岗，后竞聘”的原则，分设为技术类、管理类、操作类岗位职务，同时将岗位职务系列调整为：首席技术专家、资深技术专家、专业专家，并对应职务设置岗位等级；将新推行“作业长制”的作业长纳入行政管理系列，并对应其作业区最高岗位确定岗位等级。

新老岗位工资单元过渡，本着“先调岗位系数、再套薪酬等级”和“岗级对岗级、系数对系数”的规则进行套改。详见如下一览表：

（3）实行“岗变薪变”管理的基本规则：员工岗位由低岗级变动到高岗级或由高岗级变动到低岗级，均遵循“岗级对岗级，薪等对薪等”的规则。

（4）改革并取消原有制度岗位工资中“本岗位工作年限每满2、4、6年晋升0.1岗位系数”的政策，建立以年度全员绩效管理为平台的薪等升降机制。依据唐钢完成河钢集团年度资