人力资源管理理论研究现状分析.docx

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人力资源管理理论研究现状分析

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宋志慧

摘要：人力资源管理以吸引员工、留住员工、和激励员工为管理目标，以“以人为本”为管理理念，涉及心理、管理、经济、哲学等多个领域，通过公开选拔、招聘与配置、录用、培训、绩效管理、给予报酬、建立劳动关系等一系列科学方式，对相关人力资源进行合理整合和有效管理，充分发挥优秀人才主观能动性，调动优秀员工的工作积极性，使得人力资源得到最大程度的运用，达到人力资源管理的既定目標，并能够满足事业单位未来的发展需要。基于此，本文将着重分析探讨人力资源管理理论，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：人力资源；管理；措施

1人力资源管理现状分析

1.1管理体系不完善

人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及事业单位的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国事业单位在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划，但在实际的工作中，往往将人才录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合事业单位的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，导致人力资源管理与事业单位的战略发展规划发生脱离问题。

1.2激励制度不合理

科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力。目前，很多事业单位在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多事业单位制定考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，事业单位在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降低，严重影响事业单位的和谐。

1.3绩效考核工作形式化严重

有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果難以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。

2人力资源管理措施探讨

2.1完善人力资源管理理论

从当前我国人力管理理论发展的客观情况来看，缺少一套完整的理论，理论的缺乏使得实践的开展工作变得更加困难。因为管理理论的缺少，事业单位为了提高自身竞争力有时会选择盲目借鉴国外的理论，然而这样的借鉴方法与事业单位实际情况不符，很难真正运用到实践中去，甚至会产生反效果。要想解决这一问题，就必须完善人力资源管理的相关理论。首先要认识到人力资源管理资源的重要性，只有在认识程度上加强重视，才能更主动，高效地完成这一工作。下到普通员工，上到管理层面，都应切实参与人力资源管理制度的完善，只有所有人员都切身参与其中，才能使人力资源管理理论的建立更加完善，也更符合事业单位本身的发展情况，只有符合实际的理论才能更好地对实践工作起到指导作用，有了完善的人力资源管理理论，人力资源管理工作的开展也会更高效。

2.2落实人力资源管理理论

要想更好地落实人力资源管理理论制度，首先要关注细节，具体到每一个环节的落实，不能有遗漏，要确保理论的落实工作有效，而不是仅仅停留在表面。其次，可以建立对人力资源管理理论落实的相关制度，对于理论的落实给予监督。还可以采取适当的奖惩制度，以鼓励在制度推行中有突出贡献的个人及部门，对于出现问题的给予一定的惩戒。最后，制度的推行工作需要得到及时的反馈，只有通过反馈，才能及时发现在制度推行过程中的不足之处，认识到问题的所在，才能及时进行弥补和改正。

2.3改善人力资源管理方式

提高现代管理水平，实现信息化建设。信息化建设、知识开发和绩效与奖励挂钩是人力资源管理系统构建的三要素与基本原则。信息化建设不仅能提高事业单位人力资源管理水平，且有助于优化选人用人的策略。随着员工的应用习惯从PC端向移动端迁移，事业单位管理也要发生相应变革。目前市场上存在着一些基于员工移动化办公趋势的企业应用产品，例如阿里钉钉、网易有道云协作等。员工通过手机就能实现项目管理、团队沟通、流程审批等各项工作，让工作突破办公室的限制，随时随地都能进行。仅以网易有道云协作产品为例，目前已经有超过55万个团队在上面进行实时协作。事业单位也可以借助上述企业的做法，尽快引进合适的管理工具，提高管理效率。

2.4强化绩效考