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生产技术中心：

为进一步加强公司培训教育管理，全面规范培训记录整编，

落实培训主体责任，现对进一步规范培训资料整理及注意事项通

知如下：

各专业培训负责人具体负责本专业培训工作，包括培训计划

组织实施、培训记录整编等工作。

二、培训资料管理

各部门培训资料须按照以下文本及顺序整编：

1.封皮(附件1)

2.热电分公司培训计划变更审批表(附件2)

3.培训内容相关资料（课件）

4.热电分公司培训签到表(附件3)

5.培训现场照片

6.热电分公司培训效果评估表(附件4)

7.热电分公司培训评估表（听课评课附件5）

8.热电分公司培训问题改进措施记录表(附件6)

9.培训重点（附件7）

10.生产技术中心培训抽考试卷（附件8）

11.热电分公司培训教育抽考记录（附件9）

三、注意事项

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培训资料整理：

（课件）、现场照片、培训效果评估表（20%）、培训评估表（1

份）、培训问题改进措施记录表（1份）、培训重点（每6人/1

份）、培训抽考试卷（20%）、培训教育抽考记录（针对未参加

培训人员），每月的培训课件要求走OA审批。

2.培训签到表：培训签到表相关内容填写齐全、准确，请假

人员备注清楚原因。

3.培训计划变更：若月度培训内容变更，需提前3天进行《培

训计划变更申请审批单》，且注明该项培训是取消或延后，经审

批通过后方可进行调整或变更。审批流程：培训管理专员发起→

中心负责人审核→分管经理复核→经理审批→综合管理中心培

训管理员备案。

4.培训需求调研：年度培训需求调研须有纸质版或电子版资

料存档。

5.培训效果评估：培训结束后，培训抽考试卷（每份试卷的

题类型不限，最少不能少于4道，填空、判断除外）不少于参加

培训总人数的20%，对培训效果进行跟踪并保证培训作用持续上

升。

6.培训重点：每次培训结束后，6人为一组，总结本次培训

重点内容，（手写版），6个人写一份培训重点，12人2份，

以此类推。

7.抽考试卷：抽考试卷减分要标明。

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生产技术中心

2022年1月7日

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1：

陕西北元化工集团股份有限公司

热电分公司培训记录

培训单位：

培训主体：

培训讲师：

培训日期：

二〇二二年月

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