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培训计划通知

培训计划通知(15篇)

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，现

在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己

的呢？下面是小编帮大家整理的培训计划通知，欢迎阅读与收藏。

培训计划通知1

各科室：

为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证

培训工作更加有序进行。现请各科室根据实际需求制定20xx年“三基

三严”培训计划，具体要求如下：

一、培训对象

1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员（含招聘医师、从

事临床医师工作的研究系列人员）

2、进修医师

二、培训要求

1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三

严”培训管理小组，保证医师培训的规范性和延续性。

2、根据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特别是针对本

专业的薄弱环节和人员构成情况制定适合本专业的年度实施计划；由

科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）

进行基础理论、基本知识考试；指定三基三严培训助理做好原始资料

的收集、整理、归档等日常工作。

3、培训要有培训计划、培训内容、培训进度、考核安排和年度目

标。

4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月

至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。

三、注意事项

1、科室必须高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，

从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺利开展。

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2、本院副高职称以下医师（含招聘医师、从事临床医师工作的研

究系列人员）及所有进修医师必须参加，对完不成培训任务和考评不

达标的科室，要通报批评；对无正当理由不参加培训或考核不合格的

人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成绩、试卷等培训

资料。

3、参加培训人员需根据实际情况填写《继续教育培训手册》相关

内容。

XXX

20xx年XX月XX日

培训计划通知2

公司各部门：

为做好20xx年职工培训工作，各部门应根据本部门年度的工作思

路开始编制各部门培训计划，具体要求如下：

1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求，根据部门工作

实际谋划开展培训项目和培训内容。认真填写“员工培训需求调查

表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需

求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培

训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度

培训计划项目表”。

2、生产部门制定培训计划要结合公司20xx年的生产工作计划，

强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后

的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查

表”，并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作

计划制定出本部门培训工作计划。

3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、

工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的

(如生产技术、财务、计