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国有企业供应链贸易风险控制研究--第1页
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国有企业供应链贸易风险控制研究的资金，而许多经营性贸易商类似于中间商，普遍存在实体资产少，
偿还能力弱的状况。在与这类企业开展类似贸易预付款业务时，存在
一、国有企业面临的供应链贸易业务风险
资金安全风险。(五)内部操作风险。主要是指企业开展经营活动时，
在国有企业的经营过程中，供应链贸易业务有五种常见的风险：(一)
因为自身内部经营不规范，决策不到位，营业出过失，流程有缺陷，
市场波动风险。主要是指由于受市场价格转变影响而导致的价差波动而
制度有漏洞，以及贪污腐败等问题造成的损失风险。
带来的损失风险，包括商品指数风险、利率、汇率风险等。(二)上下游
二、国有企业把握供应链贸易业务风险的策略
合作伙伴的信誉风险。主要是指有的商品贸易商(上、下游合作企业)
供应链贸易业务风险把握主要是指产品从前端的供应商开始，经
无法履行合同商定导致的风险。风险大小是由合作伙伴的经营状况、偿
过运输仓储等环节，最终到达终端客户的一系列网状结构的风险管理。
付能力确定的。在实际操作大宗商品融资交易时，一些企业对融资贸易
涉及供应商(上游厂家)、销售商、运输商、仓储商、客户(下游厂家)
对象的贸易背景、潜在风险推断缺乏，过于注重追求业务上的规模，对
各个错综冗杂的节点。需要制度规范化、管理精细化、执行严格化，
客户的基本信息、资信状况不把握，不了解，过于注重审核单据的真实
全面把握风险。不同的风险需要不同的规避策略。(一)市场波动风险
性，对贸易真实性的审核有所松懈，造成信誉存在风险隐患。(三)存货
规避策略。市场价格难以研判和预报，供应链贸易业务以赚取贸易差
灭失或价值贬损风险。主要是指国有企业开展的供应链贸易业务，因上
价为主，稳妥的做法是在与下游签订销售合同后，同时与上游供应商
游厂家的货源地及下游终端客户的目的地不一样，导致的在途或储运风
锁定进货价格，从而规避风险。(二)供应商及客户信誉风险规避策略。
险。(四)资金安全风险。主要是指企业在从事贸易业务活动时需要大量
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先合作客商、备选合作客商和慎重选择合作客商。(2)选购管理。对选
把握：(1)客商管理。以制度代替人情。客商包括供应链业整个环节涉购进行严格监控，把握贸易风险，降低选购本钱，选择优质的供应商
及的供应商、销售客户及仓储服务商。企业需要制定特地部门或人员负和质优价廉的物资。大额选购须经选购立项、选购合同评审
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