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培训计划方案模板8篇--第1页
培训计划方案模板8篇
培训计划方案篇1
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司
可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整
实用的培训计划,现将的培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,
增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善
知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,
增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操
作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工
多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,
增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末
和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,中层干部
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和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培
训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
1、组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考
核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开
阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培
训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化
培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每
项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业
技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考
核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、
劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低
于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培
训,培训时间不得少于10天。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的
培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整
体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培
训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。
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(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、
分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职
员工轮训的培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因
材施教,外培与内训相结合,室内培训和现场培训相结合,选择最佳的
方法和形式,组织开展培训。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只
有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力
强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥
他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
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