国开必威体育精装版 企业战略管理形考(1-4).pdfVIP

国开必威体育精装版企业战略管理形考(1-4)--第1页

形考一

题目一

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术

创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务

的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力

拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而

维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优

势的基础。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

2.答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.

多元化战略

题目二

1.

美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？

1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是秀“”字在圆环的

包围下，四周围绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人秀“”出自己美好一面的

功能，让人很好的理解公司是以让更多人“变美”为使命，并怀揣着成为全球“懂美的科技公司”

的愿景。

新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯

粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高

度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点，

陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二

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题目一

1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

人单合一“”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

很多定单之所以变成孤儿定单“”，就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。

所以，我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。既然如此，

那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。也就是说，人的素质越高，定单的质量也越

高。获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。也就是说，定单在市场创造的

价值，体现的是人的价值。

因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。人单合一“”，就是人与市场结合到一体，

然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位)，每人都对市场进行经营。

2.答：在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，斜坡球“

止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。也有人认为，海尔的成功显示的是，它

在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。海尔的核心竞争能力，

是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。就从其竞争发展的历程看，

或许后一种表述更能支撑海尔的发展。从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化

上的综合描述。探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。青岛海尔公司建立22

年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。

海尔的核心竞争力表现在：

(1)品牌核心竞争力；(2)战略