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关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告

调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，

薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直

接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所

以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

调查时间;调查地点：

调查方式：网上搜集资料，访谈法

一、汉铭信通科技有限公司基本情况

汉铭信通科技有限公司创建于1994年，是由原华为公司两个技术人员靠70万资

金加技术创立的公司。汉铭信通科技有限公司以发展通信产业为核心业务，专业致力

于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方

案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/CDMA/PHS/TD-SCDMA

多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。

总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术

企业。2004年11月，汉铭信通科技有限公司在新加坡主板市场首次公开发行股票，

成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外

上市的优秀代表之一。

二、汉铭信通科技有限公司薪酬制度制定的基本原则

（一）公平原则

公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、

服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享

受或承担不同的工资差异。

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（二）竞争原则

竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜

竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具体企业要制定什么样的薪酬制度，

要视企业的具体情况而定。一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。

（三）激励原则

激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业

的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励

效果，调动员工的积极性。薪酬的设计不仅要体现公平，更重要的是也要考虑激励性。

薪酬的本质就在于激励员工，不管是内部薪酬，还是外部薪酬都要能够起到激励员工

的作用，通过制定与员工绩效挂钩的薪酬，加强对员工的人文关怀，提高薪酬的激励

性。

三、汉铭信通科技有限公司薪酬制度中存在的问题

因汉铭信通科技有限公司近几年主要精力放在扩大发展方面，在绩效考核上不够

重视，绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效考核效果不佳。我认为最

主要存在以下问题，现分析如下：

（一）对绩效考核的定位模糊

汉铭信通科技有限公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解

决什么，达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考

核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心里上的负担，

久而久之使员工对考核产生逆反心理。

（二）考核制度不合理

汉铭信通科技有限公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以

德、能、勤、绩等定性指标为主，没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分，内

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容基本上是整齐划一，违背了考核的客观性原则。考核标准在制定中也存在着很多的

问题。主要是：考核标准设定的不合理、考核标准太笼统，不明确、考核标准的可衡

量性太差。

（三）考核使用的方法过于单一

在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核级评定。考核者作为员

工的直接上级，