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交通工程项目安全管理问题和措施

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罗洪恒

摘要：交通工程是社会经济发展的关键，科学高效交通工程项目建设能够确保施工质量和施工安全。但在交通工程建设项目中还会存在各种各样的问题或干扰，最终影响了建设质量。重点针对交通工程建设项目管理进行全面分析，采取科学高效的管理措施，提高交通工程项目管理的质量。本文对交通工程建设项目安全管理中各种问题和不足进行详细介绍，提出针对性解决建议，确保交通工程项目安全管理得到有效落实。

关键词：交通工程项目;安全管理;问题;措施

：TU714：A

0引言

在我国城市化进程不断发展的背景下，交通工程建设项目和规模也在不断扩大，但由此引发交通安全事故也造成了巨大人员伤亡和经济财产损失。要重点对交通工程项目开展安全管理，树立安全发展科学发展的理念。安全管理是生产管理的重要组成部分，管理内容涉及安全生产的各个环节，属于动态化管理方式。通过运用科学的理论方法加以指导，确保安全管理得到有效落实，有效消除各种不安全的因素，最终实现统一安全生产标准。在项目安全生产管理中包括场地设施管理、人员管理、机械管理等多个内容，要重点针对项目安全管理的问题进行分析。

1项目安全管理的常见问题

1.1安全生产意识淡薄

安全管理要求全员覆盖，但是在交通工程项目施工开展中，由于部分施工企业自身无法适应时代发展需要，依然只注重经济利益忽略安全管理，造成企业缺乏足够的安全生产意识[1]。在实际生产建设中也会造成部分企业作为安全管理欠缺，还有部分施工人员受教育水平不高，岗位安全生产意识参差不齐，缺乏安全制度和操作纪律，也会导致项目安全生产能力偏弱。

1.2职权不统一

在交通工程项目安全管理开展中，由于职责和权限存在明显偏差，造成安全管理无法有效落实。在实际安全管理开展中缺乏具体的考核形式，表面很多施工企业尽管指定了安全管理机构，但是安全管理人员并没有足够的话语权，很多的管理组织形成虚设，造成有制度无法执行，有措施无法落实等问题。在交通工程项目安全管理开展的，很多人员忽略甚至轻视安全管理工作，造成安全管理工作开展受到极大阻碍[2]。

1.3协作单位管理难度大

随着交通工程项目规模不断扩大，很多的施工企业纷纷将工程项目转包给其他施工单位，协作单位数量也在不断增多，但不同施工单位之间资质能力和管理水平参差不齐，造成各个单位之间的配合难度比较大，很难对安全管理工作进行全面分析，对存在安全隐患也无法及时处理，造成项目安全管理工作开展效果不理想。

1.4安全管理费用投入不足

在工程项目安全管理开展中需要保证足够的安全生产费用，但部分陷入施工企业往往只注重经济效益，为了节约施工成本就随意减少安全生产费用，造成安全生产投入不足。在施工现场中缺乏配套的安全保护设施，也没有对生产设备进行及时养护，造成各种安全隐患[3]。

1.5施工现场安全隐患众多

交通工程具有线路长、地理环境复杂，参与人员众多等许多特点，施工现场管理十分复杂，各种安全隐患事件分布零散。在交通工程项目施工中常见的安全事故，包括高空坠落物体打击、触电、机械伤害、坍塌等，尤其是在开放式道路施工中，也会存在其他的交通事故，对于交通工程项目安全管理工作十分关键。

2交通工程项目安全管理的要点分析

2.1建立健全安全保障制度

在交通工程项目施工建设中最重要的是科学落实安全生产管理要求，确保设备选配科学，在所有项目施工开始之前，都需要对机械设备进行严格检查，确保设备性能符合相关规定，要积极组建安全管理机构，完善安全管理相关的制度，确保工程项目责任人有效落实，在发生安全事故隐患时，也能够及时找到安全管理执行人，对整个安全管理工作详细的分解，明确各部门的安全管理职责，确保公开透明，保证安全管理工作落到实处。要强化安全风险意识，使广大施工人员能够自觉遵守安全管理的各项要求，开展大规模检查，通过激励的方式提高工作人员参与的积极性[4]。

2.2加强安全应急预案编制

工程施工应急计划包括项目应急计划、综合应急计划和现场处置计划。交通工程项目中潜在的安全问题可以通过预先制定的应急计划迅速得到检查。制定应急预案时，要加强风险评估、应急资源调查、能力评估，各部门、建设单位、建设单位要综合编制项目风险，一旦预案通过，其他部门也要及时做好应急预案，确保所有应急预案的有效实施。

2.3工程项目前期安全管理

在交通工程项目安全管理中存在风险问题包括自然因素和人为因素两方面，在项目施工开展之前，需要重点针对交通工程安全管理的风险类别等级進行全面科学划分，加强对工程现场周边环境勘察与处理，做好阶段设计工作。在交通工程勘察阶段需要准确分析勘察环境和勘察重点内容，并做好勘察理论成果验证，确保勘察成果符合设计施工要求，避免因为勘察管理不当出现各种安全风险隐患。在前期安全管理阶段，还需要重点对