设备管理的蓝海战略-经营设备.docxVIP

?

?

设备管理的蓝海战略

经营设备

?

?

论文导读:：本文运用蓝海战略的概念，提出了设备管理的蓝海战略，通过综合运用“剔除、增加、减少与创造”四种途径，提出了重新构建设备管理新元素的方式方法，有利于企业全面加强和改善设备一生管理。

关键词：蓝海战略，设备管理，经营设备

在《蓝海战略》一书中，金教授和莫博涅教授将“竞争”一分为二，创造性地提出了红海和蓝海的概念。所谓红海是指在现有的市场空间中竞争，企业间战成一片血海。而蓝海战略则是超越现有竞争的范围，通过价值创新开创新的市场需求，获得新的发展空间。价值创新就是要避开竞争，力图使客户和企业的价值都出现飞跃，从而开创一个全新的、非竞争性的市场空间的一种思维方法。

设备管理战略作为企业发展战略的一个重要组成部分，不仅直接影响企业的投资和成本，而且其配置和管理水平成为影响企业核心竞争力的一个重要内容。设备管理的蓝海战略就是要树立经营设备的理念，通过“剔除、增加、减少与创造”四种途径，重新构建设备管理的新元素，达到提高生产力和价值创新的双重效果，从而为企业提供同时追求“差异化”和“低成本”方面的坚实支撑。

一、统筹谋划发展，剔除多余元素

1．量力而行，剔除不必要的投入，固定资产投资上采取虚拟整合。我们经常讲，设备资产是企业的宝贵资源和物质技术基础。其实，从企业经营风险的角度看，固定资产大，意味着企业资产折旧高，经营风险大。即使只从事制造业，如果该行业供应链活动中的所有活动都做，固定资产投资往往也会很大。但如果只选择供应链中的某项活动，固定资产投资则会减少许多。因此，企业应根据自身实际经营状况以及资源整合能力，坚决克服“大而全”、“小而全”的资产配置模式，通过协议、委托、租赁等方式将部分生产车间外化，不仅可减少大量的制造费用和资金占用，还能充分利用其他企业的要素投入，降低自身风险。

2．控制扩张的冲动，时机不合适坚决不进行并购。通常，买公司比建立公司更快捷而容易。企业在快速成长时，大量整体设备资产的获得往往是通过并购取得的。因此，在并购时必须遵循德鲁克关于成功收购的原则，对目标公司一定要考虑设备的技术状况和性能，并考虑到后续的维修、改造和更新投入费用。有人说杰克·韦尔奇任通用电气总裁期间最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可他本人却认为对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。可见，懂得取舍需要高超的智慧。

3．审时度势，及时剔除不必要的设备资产。企业不仅要把设备资产当作生产手段，而且要当作经营资产。一个企业要了解所在的行业是处于增长期、稳定期还是衰退期，目前的设备技术是处于领先水平、一般水平还是落后水平。在跟踪掌握前沿设备技术的同时，要明察秋毫，在该行业所用设备技术衰退的初期，应及时将技术相对落后的设备进行转让或者整体出售给欠发达地区，以便能够最大限度回收投资。一些发达国家便宜出售给发展中国家的二手设备则往往属于此列。

二、增加保障能力，发挥使用效能

1．注重标准化。遵循系列化、通用化的原则，强化设备需求计划的标准化工作。要注重设计选型标准化，增加标准设计，减少非标设计。认真制定并严格推行设备采购技术规范，努力实现技术规范标准化，推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，为促进各类资源的高效配置、互通共享奠定基础。例如，为避免和实力强大的老牌航空公司形成正面冲突，美国西南航空公司刻意回避大机场，不飞远程，该公司的全部机型均为节省燃油的波音737，这并不单单节约了油钱，而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买与库存上均只执行一个标准，大大节省了培训费、维护费，为设备的调度、保养、修理带来诸多方便，并且提高了效率和服务水平。

2.注重检测维修。除了传统的事后维修和定期维修外，设备维修已发展出了状态维修、适应性维修、可靠性维修等多种维修方式。企业应根据实际情况来确定不同的检测维修模式，务必坚持凡是适合的就是最好的原则。企业一定要善待设备，切实加强维修全过程的管理，探索检测、维修和监督检查的经济有效形式。例如，美国西南航空公司拥有最年轻的飞机队，平均机龄只有8年。该公司始终坚持严格到位的安全检测与维护，严格执行超过联邦航管局的飞行标准，才使他们拥有了最佳的安全飞行记录。宝钢实施了以周期检修为基础到以设备状态受控管理为基础的转变，维修模式实现了以预防维修为主向以状态维修为主的跨越，不仅确保了宝钢设备管理水平持续提升并保持行业领先地位，而且实现了综合管理成本最优的目标。

3.注重综合效率。企业要使生产设备发挥作用，就要想方设法提高设备的运转时率、性能利用率和产品合格率。美国西南航空公司改变了航空产业按照枢纽辐射航线的结构系统，开辟了中型城市之间的直飞业务，认真践行“飞机的速度、驾车旅行的价格――无论你何时需要它”的广告语。该公司认为