医院财务科当好排头兵大讨论发言稿.pdfVIP

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿--第1页

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿

一是牢记宗旨，强学习

作为一名医务工作者要时刻牢记初心，践行宗旨。我是谁，为了

谁。要常思考，有作为，从群众中来，成为一名医务人员就是要为百

姓的健康护航，为患者的就医需求服务，但这不能只停留在口头上，

更重要的是提高服务的能力和水平，这就需要我们不断的学习。学习

是成长的唯一途径，学习是践行宗旨，提高能力的重要保证。既要保

证正确的政治方向，提升强大的政治引领力，更要学习本行业本专业

所需的各类知识，社会的、人文的、生理的、心理的。一个专家从来

都不是一个单纯的业务骨干，我们不怕没病人就怕没技术。作为一名

中层干部，都是院之大者、医之大者。大者就要把一切思维方式、一

切的行为起点，都要站在以医院最高利益和老百姓的根本利益为出发

点和落脚点。要有二院情怀，与医院的现在和未来同呼吸共命运。不

因一个科室一段时间发展不好而牺牲医院的整体利益，而放弃患者的

利益，这才是一名医者的初心和使命。

二是敢于担当，转作风

目前我院正处于发展攻坚期、阵痛期，需要一大批有能力、敢担

当、抓落实的干部。职能部门要勤下基层调查研究、跟踪问题、化解

矛盾，而不是坐在办公室里指点“江山”。不能把方案当成能力、把

部署当成完成，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大

成就。干还是看，不同的工作态度和作风带来的一定是不同的效率和

结果，主动担当的干部不会将今天的事拖到明天，不会将上午的问题

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿--第1页

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿--第2页

拖到下午，而是任务一部署，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；

任务一完成，马上就反馈。主动担当的干部不为困难找借口，只为发

展想办法，主动担当的干部一定是树立今天再晚也是早，明天再早也

是晚的时不我待只争朝夕的忘我工作精神。我们常讲大专科小综合，

大不仅仅是规模大床位多，更是要有大专家硬骨干，更是要有核心竞

争力的技术团队。我们讲综合不仅是科室专业的多样性，更要讲科室

间的相互配合，合成作战，要摒弃过去那种独立王国、闭关锁科、自

我发展、自生自灭的不良思想。当今世界国与国都讲合作共赢，共谋

发展，一个不讲合作，不会配合的科室是不会有前途的。因此各位主

任、护。各行各业掀起了争当排头兵的热潮。我们医院不能当世外桃

源，更不能当旁观者，要顺应形势，赶上潮流，在这次大竞赛活动中

有所作为、取得成绩。家家有本难念的经，国家有，城市有，小家有，

我们医院也有，学科、技术、人才是我们医院的痛点弱点和难点。因

此要在全院掀起岗位练兵的高潮，努力形成比学赶帮，你追我赶的氛

围。医务部负责制定医疗方面的工作方案，护理部负责制定护理方面

的方案，院办负责制定职能部门的方案，后勤负责后勤方面的方案。

除了基本功的训练，技术含量高、工作难度大的一些工作也要列入竞

赛中。比如今年有哪几个科创省市级重点，哪些科研可以填补空白，

哪些可以在省市领先，要深入挖掘潜力。总体方案形成后要以党委、

工会、行政联发文。同志们，本领恐慌、能力危机、知识不足，在相

当一个时期永远存在。只有不断地汲取前沿知识，不断地锻炼过硬本

领，不断强身健体，与时代同进步，与社会同发展，我们才不会被时

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿--第2页

医院财务科当好排头兵大讨论发言稿--第3页

代淘汰，被同行小看，被单位嫌弃，被家人嘲笑。惊醒起来正视差距

不足，振作起来确定目标努力前行，行动起来以奔跑的姿态苦干实干，

丰富专业知识，强化专业能力，提高服务水平，不断满足老百姓看病

就医不断增长需求的需要。

三是守住底线