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华为绩效管理与绩效考核制度--第1页
华为绩效管理与绩效考核制度
华为绩效管理与绩效考核制度--第1页
华为绩效管理与绩效考核制度--第2页
华为的绩效管理与绩效考核制度
第一部分：绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：
制定绩效目
建立工作期
建立目标任
绩效形成过
绩效考核
绩效面谈
制定绩效
一、制定绩效目标：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在
与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形
成非常重要的指标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的
考核；
（以上部分权重为，参考值，具体分配由考核责任人确定）
70%
4）工作行为与态度考核；
此项权重为20%，参考值
（）；
5）管理行为考核。
此项权重为10%，参考值
（）
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华为绩效管理与绩效考核制度--第3页
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华为绩效管理与绩效考核制度--第4页
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主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或
人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者
进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳
动争议处理程序。
第二部分：考核结果的应用
一，总体考核标准
（一）
月度考核
月度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对
应的分配比例如表一：
表一：
等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）
30％月基本薪
标准40％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬无
酬
比率（%）5205020
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