关于建筑工程管理成本的管理与控制措施.docx

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关于建筑工程管理成本的管理与控制措施

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摘要：建筑工程成本是由建筑企业在生产经营中为获取，完成建筑工程、设备安装所消耗的生产资料价值，支付给劳动者的劳动报酬组成。建筑工程成本管理是由建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础。由于建筑业的快速发展，建筑工程项目越来越多，在竞争激烈的建筑市场，建筑企业逐渐注重建筑成本管理，期望做到成本与建筑质量超高的性价比。但是由于成本组成多样性，必须做好成本的研究管理并控制好建筑工程成本。

关键词：建筑工程成本管理控制措施

引言：随着社会经济的不断发展，建筑业建筑技术也日趋成熟，建筑规模也来越大，这也就不仅仅对于施工建设提出了更高的要求，需要从施工技术手段以及施工技术管理层面入手进行严格控制，还需要重点加强资金方面的有效管控，成本管理作为管理的一个重要组成部分，同样也需要予以高度重视。各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理

一、关于建筑项目成本管理目前所存在的问题

（1）建设工程项目的成本管理体系尚不健全。

首先，建筑工程管理方面，现场管理人员缺乏足够的成本管理意识，没有意识到成本管理的重要性。成本目标不够清晰，成本管理也无方向，执行过程难以理想。施工过程不能与成本控制同步，出现铺张浪费的问题，疏忽施工程序，造成成本越来越高现象。在建筑工程实施的过程中，独立的成本管理部门，清晰的全责分工是保障陈成本管理的基础，遵循权利与义务相结合，如果出现问题不能及时有效的地追究相关人员的责任，成本管理工作将会出现严重的矛盾和问题。

（2）设计阶段的成本控制问题

建筑工程设计阶段是指从项目决策完成下达设计任务书之后开始设计施工图到结束的过程。在设计过程中没有对注意建筑物层数层高的规定、结构类型和设计方式的选择不合理，注重当前的设计效果，没有考虑到建筑物投入运行之后维修与保护。各相关设计部门没有协调一致，导致出现错、漏、碰、缺等一系列问题。施工材料、设备成本，人工投入没有明确的成本限制范围，而无形中

增加了工程建设成本。由于建筑周期较长，设计人员没有根据影响成本信息变化而及时作出更改，信息滞后导致建筑工程成本预算不准确。

（3）财务成本核算问题

成本管理工作不仅仅和项目管理部有关，还和财务部门存在直接联系，

财务部门仅从资金上控制成本，忽略材料的价格成本，而成本核算需要花费大量的时间和精力去收集材料，材料质量的优劣，工程质量进度需要各部门协助。

过程中可能会出现各种各样的问题，使财务人员不能很好的展开工作。在建筑实施开展过程中，由于财务人员过度控制成本，忽视了成本对工程建设管理的意义，阻碍工程建筑的质量的优化。会计核算成本没有很好的执行，那么管理人员就无法用最有效的方式来达到经营活动管理的落实，也无法做好最基本的成本管理工作。

(4)缺乏成本动态管理机制

目前我国很多建筑工程在实际建设过程中，由于施工涉及到的内容比较多，风险政策、市场环境都可能对成本造成影响，尽管很多建筑工程在实施前对项目进行了测评，但是并不能反映建筑工程的所有情况.有些工程项目依然采用传统的静态管理模式，没有考虑到成本控制因素的灵活性和动态性，从而无法全面了解工程施工中存在的问题,。没有更新建筑工程成本新型管理理念，不能实现全过程到精细化成本管理模式的有效应用，也就不能更好的进行成本管理。随和科技的发展，成本的管理的信息化也日趋成熟，可以没有匹配的信息管理人才的引进导致实际应用效果的不理想。导致成本管理新型资源的浪费。

二、建筑工程成本控制及管理策略

（1）完善成本管理体系

首先加强企业管理人员的正确的成本管理意识，加强成本管理制度的考核，其次加强职工的成本意识培训。须制定完善、有效的管理策略，成立成本管理小组，成本管理小组由项目公司合约部、工程部、设计部、财务部相关部门抽调人员组成，由技术管理中心负责项目目标成本和动态成本，由集团领导负责审批。从而保证能够涵盖成本管理各个环节。同时我们也要建立考核机制，出现问题解决问题的奖惩机制。改善成本管理手段，引入新式信息化管理系统。成本管理体系的改善，建助力于建筑工程管理的发展。

(2)注重设计阶段的成本控制

设计部门严格把控专业设计人员综合素质，注重专业知识的定期培训，结合建筑要求选择最优设计方式。在各个阶段设计和单项设计中都应根据动态成本影响因素持续开展方案优化，比较不同方案带来的品质进度成本等方面的差异。各专业设计交叉要协调一致，避免专业冲突，减低纠错陈本。设计人员应充分考虑影响成本的因素，考虑设计方案的经济合理性。通过有效的激励措施提升设计人员的成本控制设计，制度设计审批制度，复核设计成果效果。

(3)提高财务人员