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医院管理调查报告

医院管理调查报告

篇一：基层医院调查报告

基层医院调查报告

我国新医改方案已正式出台施行，新医改将加快基层医

院的建设,改善医疗卫生队伍素质和活力,保证农民看得起

病，缩短城乡之医疗差距，解决好公立医院的布局问题。有助于引入社会资

金、调动社会各界力虽办好基层医疗机构提供了政策依据。新医改的重点在于

完善农村和社区医疗服务体系，农村和社区医疗服务体系是农村医疗网的枢桓，

既承上启下，乂承担着预防、保健、防疫、健教、医疗和计生等诸多具体任务

的医疗机构。乡镇医院的生存与发展直接关系到十亿农民的切身利益，也关系

到党的三农政策的全面落实。

基层医院的生存与发展好坏，决定着新医改的最终成功与否，基层医院无疑

是新医改的焦点与难点，但是，由于国家经济条件的制约，基层医院的改革和

完善还存在很大的苦难。

拒

据不完全统计，全国基层医院的总数己达5万余所，担

负着全国2/3人口的医疗卫生服务工作，实属面广虽大，任务繁重。由于

我国是一个卫生资源缺乏和分布不平衡的国家，高级医学专家和高级医疗设备

大多集中在城市中的大医

院，而基层医院占有的卫生资源却很少很少，互相间的医疗水平、差距很大，

以致城市中大医院的病人排队、非常拥挤,

而基层医院的病人却冷冷清清，出现了明显的两极分化局

面。在卫生资源总虽不足的情况下，却乂造成卫生资源的浪费，如此的非良

性循环，必然影响两极医院的医疗服务质虽，影响医疗卫生事业的发展和提高。

由此，老白姓看病难，看病贵，医疗条件差就完全凸显了出来。

主要突出在以下几个方面：

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人力资源：人才匮之，基层医院卫生队伍中有相当部分人员没有接受过高等

医学教育，学历层次低，人才质虽不能适应现代人才兑争，特别是缺乏具有现

代医院管理知识的干部人才；人力资源管理不到位，目前基层医院人力资源管

理还处在一个较为初始的阶段，一些医院有人事管理而没有人力资源规划，由

有人力资源却没有人力资源开发培训计划，渴望引入人才但没有完善的用人机

制，重视引进人才却不重视对现有人力资源的挖掘，注重对技术设备等有形资

源的投入却忽视对人的潜能等无形资源的开发，导致管理成效甚微人力资源浪

费。一方面引进人才另一方面是业务骨干和管理人才的流失，员工积极性受到

挫伤，团队共振效应难以产生，阻碍了医院的发展。缺乏对人才的尊重，拥有

人才，却没有委以重任；选拔人才，却没有合理的使用；引进人才,却留不住

人才。目标不明确，缺乏完善的管理，对于一些基

层医院来说还缺之一套较为完善科学的员工晋升奖励和发

展的制度，员工不了解医院所制定的目标，影响了群体凝聚

力和向心力，团队精神也难以体现。

客观环境：由于体制、观念、技术、资金和经营理念等方面的差距，一些竞

争力弱的基层医疗机构将无法生存，甚至会被挤出医疗市场

管理体制：传统的管理落后传统的卫生事业单位用人制度、分配制度以及

人事管理的模式在理念、体制、机制和政策方面，都与市场经济体制有一定的

差距

在现在很多基层医院还有医生看病凭的仍是听诊器、温度计及血压计这“老

三件”。这种农村基层卫生机构的现状是我国大部分基层医院的一个缩影，医

院陷入如此窘境，广大基层群众的身体健康岂能得到保证。在重庆市武隆