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优化园林工程项目管理工作的策略

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摘要：为了提升城市绿化，提供给市民更好的生活环境，对城市园林工程的需求日益攀升，但我国目前的城市园林工程项目管理并不成熟，自然相应的管理工作政策也不完善，暴露出一些急需优化改善的问题。因此对于优化园林工程项目管理，对城市的发展需要非常有必要。下文针对优化园林工程项目管理工作的策略中存在的问题及解决措施做出探讨。

关键词：项目管理；园林工程；施工管理

前言

近年来，环境污染问题备受广大人们重视，生态环境的破坏，相应程度地影响了人们的生活水平及身体健康。与之对应的园林工程显得尤为重要，各地纷纷重视园林工程，作为工程项目之一，园林工程项目管理要求较高，所以优化园林工程项目管理工作的策略是不可忽视的内容，也对园林工程的推动发展有着重大意义。

一、园林工程管理存在的问题

（一）园林工程管理理论的重要性认识不够

在园林工程项目的实际施工中，应必须按照其项目管理理论的要求操作，把质量一关放在重要的位置上。杜绝偷工减料现象，更不能为了缩短工期加班加点进行劳作，不但确保不了工程的质量且易出现安全事故。这样也是对施工人员的人身安全不负责的一种体现。项目管理理论是园林工程项目的核心及精髓，如果忽视项目管理理论，盲目施工一定会将项目工程的质量拉低，对相关施工企业的口碑及有关人员的满意度有一定程度的影响。

（二）园林施工管理人员水平参差不齐

园林工程施工管理中存在一个普遍的现象是管理人员的素质有待加强，也侧面体现园林的施工管理人员掌握园林施工方面的知识远远不够，而且管理人员的相应业务操作水平有待提升，园林施工管理质量每况愈下。更有甚者，一些工程施工管理人员的技术水平及专业知识并不能游刃有余地处理施工过程中的突发状况，且在施工过程中对施工设计图的各个细节的精准把控还有待完善加强，这给园林项目的施工带来了很多不便。除此之外，管理人员为项目工程所设计的图纸相应的严谨性及科学性并不能很好的体现出来，工程施工人员若不能完全理解透彻，园林项目的施工非常不方便且质量堪忧。

（三）园林工程项目管理的制度不健全

由于园林工程是一个新兴的工程，我国在园林工程方面的相关法律法规并不完善以及相应的监管体制力度不强，导致目前的园林工程项目管理出现了一些问题。例如园林工程项目施工时，合作的各部门之间的相互沟通与交流，如果未达成一致则会出现很多问题。园林工程的工期预算、质量把控还有到各部门之间出现分工矛盾及员工矛盾等，都是园林工程项目管理制度不健全一种体现，且园林工程在施工管理中会关联到繁杂且广泛的内容，这是其本身具有的特性。园林工程项目根本上来讲其是一个繁杂且多部门合作的工作，成本的预算、控制以及工期监督都需要详细进行考量，以上所述问题都体现出国内园林项目工程管理制度并不健全，亟待对其进行优化。

（四）缺乏园林工程项目管理的监督意识

由于园林工程项目管理相关策略并不完善，且目前各地方政府对本地城市园林工程工作并未给予足够的重视，甚至一些城市还未设立相应的考核机制与监督部门。政府并未对此重视且未将把城市园林工程项目管理工作列入市政重点工作之中，间接导致人们对园林工程项目的模棱两可，进而造成了环境的不断恶劣与城市建设园林工程发展迟缓的局面。

二、针对园林工程项目管理工作的策的优化

（一）贯彻项目管理理论

专业的项目管理理论是园林工程项目管理工作质量的最根本保证，为全面贯彻项目管理理论应该根据项目的需求。首先筛选出合适且专业的相关人才，并保证在项目工程施工过程中多次进行项目管理理论的相关培训。保证管理人员有深入的了解并能及时处理遇到的问题，另外加大项目管理理论的宣传，让每一位相关人员参与进来，同时项目管理人员按照专业的管理理论规范标准施工。无形中加强对管理理论的应用及宣传，有益于贯彻项目管理理论。

本人目前就职于江苏恒泰建设工程咨询有限公司监理一职，由于多年来工作经验充分认识到项目管理理论的重要性并已付诸实践，同时温故知新，将自己多年经验结合必威体育精装版的项目管理理论知识，身体力行地让大家意识到项目管理理论的重要性，且做出相应的行动带动大家。

（二）提高园林施工管理人员专业的水平

提高园林施工管理人员的水平首先要充分了解人才的专长及工作经验，做到合适的人在合适的岗位，让每一位管理人员发挥自己的专长。这样再进行提高管理人员的相关专业水平便容易且适宜的多，不仅保证项目施工进展顺利，也可保证管理人员的积极性[1]。除此之外还需学习科学、标准的施工管理知识、掌握国内外先进的工程项目管理方法以及正确协调园林工程项目中各要素的关系并进行专业的优化处理。

于2005-2019时间内，本人任江阴市澄东园林绿化有限公司做项目经理一职时，尤为重视园林施工管理人员的素质教育，在任期间公司的施工管理人员的素质教育有了很大的提升。

（三）完善园林工程项目管理的体系