企业ERP沙盘推演实验相关资料的撰写要求600字.docx

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企业ERP沙盘推演实验相关资料的撰写要求600字

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企业ERP沙盘推演实验

相关资料的撰写要求

一、团队会议纪要的写作要求

1、每次总经理带领团队成员开会，必须形成会议纪要

2、每次会议的时间、主题、每个岗位的发言内容、会议总结等项内容务必填写完整

3、电子版的文件名一律设为“20xx会计（CGA）X班X组——会议纪要”

二、公司战略规划方案的写作要求：

1、根据学过的管理学及会计专业知识撰写，格式不限制

2、要让别人一看就明白

3、务必配备图表予以说明

4、电子版的文件名一律设为“20xx会计（CGA）X班X组——公司战略规划方案”

三、公司预算资金方案的写作要求；

1、根据学过的管理会计及财务管理知识撰写

2、要让别人一看就明白

3、务必配备图表予以说明

4、电子版的文件名一律设为“20xx会计（CGA）X班X组——公司资金预算方案”

四、团队实验总结的写作要求：

1、说明团队会议的次数，简要归纳每次会议的主题及内容

2、说明实验操作中发现的问题及解决方案

3、描述团队合作基本情形，点出最值得回忆的一幕

4、说明团队合作对每个成员的影响

5、字数不少于1000字

6、电子版的文件名一律设为“20xx会计（CGA）X班X组——团队实验总结”

五、个人实验总结（实验日志的最后几页）的写作要求：

1、本次实验的基本过程描述

2、实验过程中发现的问题及解决方案

3、实验学习对个人的启发及个人的收获

4、个人对本次实验的评价

5、务必把实验日志中给定的相关空格填满

6、个人实验日志不允许打印。手写的时候，一定要保证字迹清楚

第二篇：ERP沙盘推演实验之CPO个人总结2700字

ERP沙盘推演实验之CPO个人总结

班级：财管0802姓名：魏楠学号：15

经过对沙盘的学习与训练，我对沙盘模拟这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最后到被这门课程深深地吸引。在这中间我对沙盘有了一定的了解。它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在沙盘课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。在沙盘模拟中主要有六个角色，分别为总裁CEO、营销总监CSO、生产总监COO、、财务总监CFO、采购总监CPO、信息主管CIO,其次还有商业间谍、财务助理等职位。我被分配在D组中，在模拟中我担任的是采购总监的角色。

通过前期的课堂讲解和后面的实际演练，我最大的感想就是前期的准备和规划必须认真准备的，在实际操作中我们都忽略了长远的发展，只注重于眼前的利益，导致后面的经营举步维艰。在操作中有许多是除了专业知识以外还要注意的方面，比如操作的熟练程度，材料采购的采购期，产品制作的组成材料，市场的开发与预测??因为我是采购总监，在各项硬性和软性指标中最注意的是产品制作的组成材料和材料的采购期，而且在采购产品材料时还要与营销总监进行沟通，了解产品的生产任务保证材料的供应能与企业的生产任务相结合。因为企业每年的竞单和生产任务的变更随着市场的预测进行调整，所以每年的经营状况也是有相应的变化。

一、实施过程

在第一年的生产中，大家都处于同一起跑线上，彼此之家的差距不大，都主要生产P1产品，影响最后得分的关键就在于能否拿到适当的订单，让自己生产的产品能真正的产生利润，而不是放在仓库里面提高储存成本。有些组可能会开始开拓国内市场和进行P2、P2产品的研发，但大家相比差距不大。作为采购总监我只需要定期定量的采购R1材料，没有太多的压力。从第二年的生产开始差距逐渐产生，因为P2产品的研发需要一定的时间，而且针对P2产品的生产还需要生产线，我们D组在这个过程中购买了一条全自动生产线，但是因为厂房不够只好租了B厂房每年需支付3万的租金，这花费了很多的现金，导致在生产的过程中出现了资金紧张的问题，经过多方考虑在迫于无奈的情况下只好将原来P1的手工生产线卖掉两条。在此期间营销总监通过市场预测的考察决定继续开发P2产品，同时加紧市场的开拓，扩大销售范围。第三年时彻底结束了P1的生产，P2的生产线和相关的技术已经准备完善，作为采购总监我开始安排采购R2原材料的采购，因为P2产品的组成原料是由R1和R2共同组成，而且两种原材料的采购期不同，为了节省资金和减少库存，经过与营销和生产总监的协调配合尽量提前准确计算下一期原材料的需求量，并准确确定每期原材料的采购量。在第四年时，P3的研发和设备的转产也已经结束，因为订单和生产线的限制同时进行两种产品的生产。这是对于采购的难度也有了明显的增加，R2和R3的采购期限不同，本期的采购必须预计到下两期的生产计划，通过本组成员的相互调整配合，第四年的各项指标