医院后勤物业接管标准化流程课件.pptVIP

医院后勤的物业接管流程中国设备管理协会全面生产维护委员会委员中国物业管理协会设施设备专业委员会委员中国制冷学会会员注册制冷工程师注册物业管理师ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康管理体系国家注册审核员山东明德物业管理有限公司副总经理联系方式：邮箱：邵庆会地址：济南市经十路14800号

医院后勤的物业接管流程F第一节新建医院后勤物业接管F第二节医院后勤管理机构更迭时的物业接管F第三节医院后勤管理工作的移交

医院后勤的物业接管流程第一节新建医院后勤物业接管一、医院后勤物业接管的概念与类型二、新建医院后勤物业接管准备工作三、医院后勤查验的主要内容与方式四、物业接管所发现问题的处理

医院后勤的物业接管流程医院建成通过竣工综合验收医院后勤管理企业组织人员进行物业接管对查验中发现的问题进行处理医院后勤工作移交

医院后勤的物业接管流程一、医院后勤的物业接管的概念与类型医院后勤的物业接管——是指医院后勤管理企业对新接管项目的医院共用部位、共用设施设备进行物业接管。类型：l新建医院后勤的物业接管l医院后勤管理机构更迭时的物业接管

医院后勤的物业接管流二、准备工作程（一）人员准备（二）计划准备（三）资料准备（四）设备、工具准备

医院后勤的物业接管流程三、医院后勤查验的主要内容与方式（一）医院后勤查验的主要内容1．医院资料2．医院共用部位3．共用设施设备4．园林绿化工程5．其他公共配套设施

医院后勤的物业接管流程（二）医院后勤查验的方式l核对方式l观感查验：对查验对象外观的检查，目视、触摸。l使用查验：通过启用设施或设备来直接检验安装质量和使用功能。l检测查验：运用仪器、仪表、工具检测是否符合质量要求。l试验查验：通过必要的试验方法（如通水、闭水试验）测试相关设施设备的性能。

医院后勤的物业接管流程四、物业接管所发现问题的处理（一）发生医院工程质量问题的原因l设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷；l施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料；l验收检查不细、把关不严；l建材质量不合格；l建设单位管理不善；l气候、环境、自然灾害等其它原因。

医院后勤的物业接管流程（二）对发现问题的处理程序1．收集整理存在问题收集《医院查验记录表》，分类整理，将物业接管所发现问题登记造表，提交给建设单位确认2．处理方法由建设单位提出处理方法，医院后勤管理企业可提出相应的整改意见。3．跟踪验证安排专业技术人员进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。

医院后勤的物业接管流程第二节医院后勤管理机构更迭时的物业接管一、准备工作二、医院查验的内容

医院后勤的物业接管流程一、准备工作（一）符合物业接管条件1．医院与原有医院后勤管理机构完全解除了医院后勤服务合同；2．医院同新的医院后勤管理企业签订了医院后勤服务合同。

医院后勤的物业接管流程（二）成立医院后勤物业接管小组有较强的工作经验和业务能力，专业性强。（三）准备资料和工具准备接管时所需的各类表格、工具、物品等。

医院后勤的物业接管流程二、医院后勤查验的内容（一）医院后勤资料情况医院后勤资料、原管理机构管理过程中产生的重要质量记录。

医院后勤的物业接管流程（二）医院后勤共用部位、共用设备设施及管理现状1．建筑结构及装饰装修工程的状况；2．供配电、给排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；3．保安监控、门禁设施；4．清洁卫生设施；5．绿化及设施；6．停车场、门岗、道闸设施；7．室外道路、雨污水井等排水设施；8．公共活动场所及娱乐设施；9．其它需了解查验的设施、设备。

医院后勤的物业接管流程（三）各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况医院后勤服务费、停车费、水电费、其它有偿服务费的收取和支出，各类押金、欠收款项、待付费用等。（四）其它内容1．医院后勤管理用房；2．产权属医院所有的设备、工具、材料；3．与水、电、通讯等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。

医院后勤的物业接管流程第三节医院后勤管理工作的移交一、建设单位将新建医院大楼移交给医院后勤管理企业二、医院将医院后勤移交给医院后勤管理企业三、医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交

医院后勤的物业接管流程一、新建医院后勤的移交（一）移交双方l移交方：该医院的基建单位l承接方：医院后勤管理企业

医院后勤的物业接管流程（二）移交内容l移交资料：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料，医院大楼保修和医院大楼使用说明资料，业主资料。l移交对象：医院大楼共用部位、共用设施设备以及相关清单。

医院后勤的物业接管流程二、医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交（一）移交双方l原有医院后勤管理机构向医院后勤监管单位移交移交方：该医院后勤的原医院后勤管理机构承接方