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项目管理经验总结

____分公司第四管理部

____.09

作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中

心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工

程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践

与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质

量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主

要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严

格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等

环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分

析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制

好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质

量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守

施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多

数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证

了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而

节省管理资源，节约管理成本。

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三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是

构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返

工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用

工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要

熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取

材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材

料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要

对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质

量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会

导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案

的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要

合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成

本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，

搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过

程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，

制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工

种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使

用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生

产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，

增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新

意识来回报社会的。

项目管理经验总结（二）

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从去年以来，我完整地参与了____项目的建设与管理工作，到现

在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下

该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要

再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情

况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队

在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共

同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月

度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目

目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考

核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理

加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地

方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：