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销售报表管理制度

销售报表管理制度

销售报表管理制度1

售楼部销售报表、报告管理制度为了动态监控案场销售状况、真

实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及全面了解各项技术

指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销

售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。

一、报表制度实行日报、周报、月报制度;

所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;

当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写

报表;

日报上报时间:次日早上9:30以前;

周末和法定节假日,在当天上报公司;

周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;

周末和法定节假日,在当天上报公司;

月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;

周末和法定节假日,在当天上报公司;

上报部门:日报、周报、月报上报公司营销策划部。

二、违规处罚篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处

罚;

销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;

没有及进上报公司报表的,给予责任人510元/次罚款处罚;

三、岗位报表项目销售日报表房源日销控表销售情况周报表来人

来电周报表销售去化统计表累计销售情况汇报表资金回款情况汇总表

(财务)

四、上报内容

1、日报内容日报表房源日销控表资金日回报情况汇总表(财务)2、

周报内容周报表周房源去化统计表一周来访客户分项统计表签约情况

汇总表一周资金回款情况汇总情(财务)3、月报内容一月销售月报表一

月房源去化统计表一月来访客户分项统计表一月签约情况汇总表一月

资金回款情况汇总表(财务)

五、销售表格填写制度销售部人每天都要签到,调休、请假都要在

登记表上显示。

销售部人员都要认真填写计划表格,销售人员早上填写计划后,上交

给销售助理,下班前要发回销售人员填写总结,周计划表在每周一填写,周

末发回填写总结。

销售部经理也要填写日计划、周计划表。

小订单、认购书签过后交由销售经理统一保管。

来人登记表、来电登记表由接待人员填写。

小订单、大订明细表、销售统计表、签约明细表由销售助理负责

填写,每发生一项业务后要及时填写。

每周销售综合分析表、业务综合周报由销售部经理统计分析之后

认真填写。

销售报表管理制度2

1。报表种类：销售周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同

签约一览表，销售部本月卫生及工作纪律情况。

2。销售周报表

（1）填制内容：本周销售情况。回款情况。

（2）填制时间：每周一上午10：00以前。

（3）申报程序：由销售主管填制，一份给案场经理存档一份报

公司部门经理。

3。销售月报表

（1）填制内容：本月销售情况，回款情况。

（2）填制时间：每月1日下午14：30以前。

（3）填制程序：由销售部主管协助案场经理填制，一份自留存

档，一份报公司部门经理备案。

4。客户登记表

（1）填制内容：每天来访、来电的.客户情况。

（2）填制时间：每天下班前10分钟，下班后接待的客户在第二

天的报表中体现。

（3）中报程序：由置业顾问填制。

5。合同签定一览表

（1）填制内容：各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款

方式等情况。

（2）填制时间：每月1日下午5：00前。

（3）申报程序：由案场经理制定，一份自留存档，一份报公司

部门经理备案。

6。售部本月卫生及工作纪律情况表

（1）填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。

（2）填制时间：每月1日下午14：30以前。

（3）申报程序：由销售部主管制定，一份存档，一份送案场经

理，作为案场年终考核之一。

销售报表管理制度3

为了动态监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解

现场销售质量、及全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立

客户档案，为