区域推进校本研修的要求与学校校本研修方案的制定课件.pptVIP

区域推进校本研修的要求与学校校本研修方案的制定上海市浦东教育发展研究院陈珍国2009年4月28日

§一、企业CLO带给我们什么启示？§二、区域推进与校本实施如何联动？§三、校本研修实施方案有哪些基本要素？§四、校本研修实施方案设计应注意哪些问题？§五、校本研修实施方案写作案例

一、企业CLO带给我们什么启示？§CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官，企业中负责经营管理的最高级管理人员，又称行政总裁或最高执行长。§CEO职责：除了对公司的一切重大经营运作事项负责，还包括确立、巩固或变更企业文化和团队建设等。§设立CEO是国际上通行的一种公司治理方式。它体现所有权和经营权的分离。CEO制度与现代企业制度相适应，是面对经济全球化、应对世界市场挑战的需要。

一、企业CLO带给我们什么启示？§案例1：GE韦尔奇被业界推崇为世界第一CEO，他认为GE的成功之道在于首先“造就了了不起的人，然后由他们造就了了不起的产品……”。§GE把人力资源部门从执行部门提升到战略决策部门，此后，还专门设立了CLO一职。§GE的CLO苏珊·彼得斯负责人才的选拔、以及GE全球所有高管的领导力发展、培训与接班人计划及价值观的确立。

一、企业CLO带给我们什么启示？§案例2：高盛公司CLO史蒂夫·科尔的角色定位：“在公司内部，制定和执行高管培训计划。另外，就是将外界先进的管理理念介绍到高盛，并使之成为公司的一部分。”§科尔认为他的任务就是“变革公司内部的机制，使它能够创新，接受变革。”

一、企业CLO带给我们什么启示？§案例3：中国民营企业多数尚处在发展的初级阶段，“重视人才、尊重人才”只是被用做宣传口号，并没有形成切实的机制。即使有的企业时髦地设立了人力资源部，也并不代表企业确立了人力资源为第一资源，人才战略为第一战略的观念。§史玉柱在复出接受记者采访时总结的第一条经验就是“没有相应人才的领域不去做”。§柳传志在总结投资决策时认为：发展前景、相应人才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的三个关键。§近两年，一些中国企业也设立了CLO。

一、企业CLO带给我们什么启示？§CLO即ChiefLearningOfficer缩写，首席学习官！§知识经济呼唤企业设立CLO，CLO对组织的智力资源负责，他负责组织最大化的智力资本产出。§CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。

一、企业CLO带给我们什么启示？§CLO这一新职务背后反映的是逐渐站在全球竞争前沿的企业们主动迎合产业变革的危机意识，以及对打造学习型企业的强烈需求。CLO的出现，意味着企业学习正在“从后卫支持转向前峰助攻”。§CLO职务的出现，是企业打造学习型企业的过程发展到一定阶段的产物。通过在总部设立一个高于一般部门的“C”级职位，将学习提高到整个组织的高度，通过组织有效的学习，使得企业的人力资源可以更好地支持企业持续发展和人员的个性发展。

一、企业CLO带给我们什么启示？§CLO的职责：1.负责企业内的各种智力资源的日常管理2.为企业的发展做好智力资源的保障3.规划培训发展战略4.建立培训与企业发展目标之间的联系5.提升企业内员工的能力，帮助员工提升绩效6.营造内部学习文化，展示学习培训对企业绩效的影响

一、企业CLO带给我们什么启示？§CLO=改变+文化§“这些内容需要CLO这个角色起到很重要的粘合作用，将公司战略与企业人的行为结合起来，通过各种不同的学习体验，从观念上，从整体技能上帮助员工进行转变。理解战略，同时能够通过组织学习转化成员工的行为，这是CLO最主要的工作。”——凯洛格(北京)管理咨询公司总裁王玥

一、企业CLO带给我们什么启示？§埃森哲的核心价值之一就是“传承卓越”。他们更强调培养学习习惯，分享和互动学习。他们鼓励向同事学、向老师学、向领导学、向下级学、向专家学、向书本学、向网络学和向客户学……他们特别强调“跟客户学做生意”。他们有一套完整的学习方法、体系和流程，更重要的是学习是每人的绩效指标之一。

一、企业CLO带给我们什么启示？§CLO面临的五项最大的挑战分别是：1.建立培训发展与组织战略的联系CLO认为这是这是他们面临的最大挑战。如何理解企业的战略目标，并为之提供合适的培训解决方案，是CLO最重要的职责，这也是CLO和传统培训经理的最大区别。2.与工作相关的培训CLO们认为，无论是现在还是将来，他们都面临一个重要挑战，那就是如何把培训项目和员工在工作中需要的“能力”联系起来。员工需要通用性培训，但是如果组织的培训不能够使员工获得提升工作绩效的知识、技能和态度，那么企业、员工在培训上投入资金和时间就缺少动力。

一、企业CLO