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大型企业员工培训活动策划方案范文5

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企业员工培训活动策划方案1

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作

为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位

要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用

的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程

管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层

次的培训与培养。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组

织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清

楚自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，

不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培

训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，

还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高

自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

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3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚

9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公

司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情

况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽

快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员

工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训

一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员

工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序

和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

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2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班

组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，

比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做

案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单

位每月一次。

3、技术培训及特殊工种培训：

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强

的特殊工种。

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培

训。

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表

格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

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2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资

料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时

根据公司发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训

后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合

工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，

作为鼓励。