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SH-8.7-01设备设施管理程序生效日期及版号：2016，A

设备设施管理程序

1.0目的

运行费用，提高综合经济效益。

2.0适用范围

适用于公司所管辖物业范围内的设备设施，包括供电系统、发电系统、给排水系统、

监控系统、智能系统、大厦公共配套设施、电梯系统、空调系统、消防安全系统及辅助

设备、会所设施的管理。

3.0职责

3.1公司工程管理部负责检查服务中心设备管理情况，审核各操作规程及年度维护保养

计划、分承包方监管计划、各类工程合同及改造工作，组织解决设备异常问题。

3.2服务中心经理对本辖区范围内设备负有全面领导责任，组织购置重要设备及对重大

改造项目进行研究分析，并确定方案后上报，以及负责审核年度维保计划。

3.3服务中心工程部经理对本辖区范围内设备负有直接领导责任，制定相应规程、维护

保养计划、分承包方监管计划及设备的管理和改造工作，负责制定设备设施维修保

养计划及日常检查工作，问题整改。

4.0工作程序

活动

活动名称执行角色活动内容输出

编号

001接管设备服务中心由服务中心工程经理和服务中心设备班组组成

及验收工程部领的接管小组，在物业接管项目的验收中对各种

班设备设施进行验收，班组负责收集各种设备设

施的技术资料。

002建立设备服务中心对验收接管的设备和采购的设备，服务中心经《设备台

台帐、档案工程部经理负责设备设施台帐的建立，并形成《设备台帐》、《设

理帐》、《设备档案》。备档案》

003确定设备服务中心服务中心经理根据《设备标识的管理规定》确

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识及责工程部经定各系统设备设施的标识及责任人工作。

任人理

004编制年度工程部经工程部经理负责制订设备的年度保养计划，时《设备设

计划理间为年前11月份，年保养计划提交给服务中心施年/月

经理审核批准，工程部领班每月28日前,在与度维修保

工程技工沟通充分的情况下编制下月的《服务养计划

中心班期表》，排班表交服务中心工程部主管、表》、《服

经理审核批准。务中心班

期表》

005审核服务中心服务中心经理对《设备设施年/月度维修保养计

经理划表》《服务中心班期表》进行审核。

006批准公司工程工程管理部经理对服务中心工程