建筑公司质量各岗位职责.docx

建筑公司质量各岗位职责

建筑公司各岗位职责

一．项目经理岗位职责：

1.认真执行国家、地方政府和上级的相关政策，以及公司的规章制度。

2.负责项目的全面管理。

3.组织管理项目内单位工程或专业项目的发包、施工现场管理，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等的关系。

4.制定项目规章制度，接受监督和检查。

5.管理劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等定额。

6.建立项目部的质量管理保证体系。

7.确保安全生产。

8.完善用工管理制度。

9.建立环境保证体系。

10.主持总经理办公会议，确定人事调动、奖惩等。

11.推广先进管理方法和施工技术。

12.审核经济合同。

13.确定材料供应商。

14.监督各部门工作。

二．行政办公室主任岗位职责：

1.监督各部门执行公司决策和指令。

2.管理外来文件的收发和归档。

3.起草、核稿、送达请示、报告等文件。

4.撰写部门工作简报。

5.处理上级交办事项。

6.管理公司印鉴使用。

7.安排领导用车和公务用车。

8.管理内部通讯系统和通讯工具。

9.编制办公室资金使用计划。

10.组织机构设置和人员配置。

11.制定员工岗位规范和管理工作。

12.审核劳动用工计划。

13.处理员工招聘、考核、奖惩。

14.管理员工培训。

15.统一管理公司档案。

16.管理行政和业务文书。

17.归档保存文件。

五．材料采购部经理岗位职责：

1.了解各种材料技术性能、规定和标准。

2.确保材料达标和安全管理。

3.协助项目安全检查并记录。

4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6.组织编制年、季、月供应计划。

7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息动态材料。

10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11.通知供应商按材料计划表供应材料。12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

六．现场管理部经理岗位职责：

1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

-52.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。13.组织技术培训。

14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技

-72.拟定审计工作计划。

3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。

8.对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。9.完成公司领导交办的其他审计工作。

建筑公司各岗位岗位职责

一．项目经理岗位职责：

1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2.主持项目的全面管理。

3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

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