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装饰工程创优管理的有效方法探讨

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摘要：装饰工程创优管理是记录和承载着企业发展闪光点，是展示企业品牌与能力的舞台。他已不是传统意义上的质量指标考核，而是一项系统工程，需要时间积累，需要全员参与，团队协作。基于此，本文对装饰工程创优管理的有效方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：装饰工程；创优管理；有效方法

前言

装饰工程创优管理是一项全局性的工作，应从创优策划、过程控制、创优措施、创优重点、亮点各方面进行管理，提高全体人员的创优参与意识，管理中积极应用新材料，新技术，展示企业施工实力的同时，实现较大的经济效益和社会效益，是企业实现可持续发展的重要手段。基于此，本文对装饰工程创优管理的有效方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。

优选施工人员组建项目部，建立一个精兵强将的管理班子，是实现装饰工程创优管理的基础。

装饰工程质量的形成是所有参加工程项目施工管理的技术干部、操作人员、服务人员共同作用的结果。人、材、机的有机配合，一切都是人控制的，工程质量的好坏说到底还是由人决定的。施工现场项目部的现场管理如果做的不好、不协调、对质量问题没有防御经验与措施，就无法打造出精品工程。所以要使工程质达到预期的创优目标，便一定要择优选择有较高的职业素质施工操作人员，而且这些人员要想办法保持相对稳定，不时常更换，并且不能忽视对他们的持能与质量意思的培训，有一个相对稳定且素质较高的施工队伍对于一个装饰企业来说是很重要的，因为这样的施工队伍清楚并能很好的理解公司的管理制度和质量要求，能很好的把握创优工程的施工节点，这样工程质量从根本上来说就可以得到保证。

三、建立工程样板跟施工相配合的机制是实现装饰工程创优管理的根本

对于装饰工程的施工，样板间或者样板段甚至样板层对施工的指导作用是不可忽视的。

一个装饰工程在全面施工前要做好样板间或者样板段甚至样板层，然后让业主方、设计师、监理工程师等人员一同进行审定，审定通过后便可以此为目标全面施工。这是保证工程质量与进度，或得业主肯定的有效措施。在施工环节，严格按设计图与施工图开展施工，如果遇到不合理的问题或疑难部位的施工，要及时通知有关方面进行现场解决，而且要做好施工记录，更改的地主要在图上标示清楚，并办好签证资料。各工种必须按施工顺序去施工，一道工序施工完后，要组织上道与下道工序的施工人员一起参加验收，并摄像留底，避免因上道产品损坏与下道工序单位发生矛盾，上道工序如果当时不能安装的设备可用模拟替代物装上，以免下道工序施工产品占用其位置和空间。各工种施工如有相互矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有关方面到现场进行协调解决，同时做好记录。如果改动了就要求作出修改图并下达修改通知，修改部分一定要在原施工图上放映清楚。此外，装饰与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装饰工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。装饰与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

四、强化细部、线角质量，解决工程质量通病是实现装饰工程创优管理的关键

在创优工程管理中，在质量检查中，往往发现大面的质量控制较好，但仔细观察、触摸或简单量测，就会发现一些细部、线角的处理水平就有差异，有的耐看，有的就不耐看。例如：暗龙骨吊顶面层，大面的平整度及涂饰的均匀度都较理想，但阴阳角不顺直、线板上口毛刺、面层裂缝、铜灯及喷淋处套割不吻合、检查口不精细或变形。又如：装饰线条接口不严密及开裂、木贴面选材不匀称、打胶不平顺、墙纸拼缝显露及开裂、软包表面不平整及接缝不顺直、卫生间瓷砖非整砖使用、不符合要求及擦缝不均、墙面的槽、盒处套割不吻合、边缘不整齐、墙面面层裂缝、开关插座面板安装不方正、不同面层互相混合、污染；洗脸盆下水管道不规范、地漏不归中以及周边处理不够严密平顺、石板材铺贴面层板缝间出现修磨及擦缝不均和色差、双开木门下插销钻孔不规范、铰链螺丝安装不平整等质量通病。要解决质量通病，就必须强化质量管理，对出现的质量通病要认真分析原因，及时纠正，消除质量隐患，使工程观感质量达到创优标准的要求。

五、注重工程资料整理收集整理是实现装饰工程创优管理的重点

装饰工程创优工作除做好施工项目现场质量最管理工作外，工程资料的收集、编写和整理工作也是工程创优不可或缺的一项重要工作，在工程评优检查工作中，审查工程资料是否齐全有效，是专家检查组对现场复查的重要内容之一，因此，我司非常重视把申报项目工程资料的编写、收集、整理作为一项重要工作来抓。根据项目的实际施工情况，严格按照工程资料要求、规范实施工程资料的编写工作。尤其施工前期有关的施工合同、施工规范、开工文件资等必备资料；申报资料中所反映的工程特点、难点、技术