装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析.docxVIP

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装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析

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摘要：传统的施工方式因不具有较好的环保性，又有较长的周期性，并且工程施工效率相对较低，影响了我国传统建筑工程项目的发展，已无法适应时代的进程。因此，为有效的缩短施工周期，有效的提升施工质量以及对环保节能性能进行合理的提升，需对传统的工程施工方式进行改革，所以在建筑施工过程中，提倡装配式建筑施工。鉴于此，本文对装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：装配式建筑；工程项目；管理问题及对策

引言

装配式建筑的应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。装配式施工技术应用于工程施工过程中，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时需要进行具体分析，以提升施工管理水平及施工质量。

1装配式建筑模式的优势

利用装配式建筑结构可以对构件进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，而且能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，从而符合节能环保的要求。使用预制构件的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中容易受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。

2装配式建筑施工质量问题

2.1构件运输方法不合理

在预制件出场之前，相关技术人员未按照图纸要求进行预埋，导致预制构件的尺寸存在偏差，且施工人员的工作经验不完善，无法制造出所需的构件，严重影响着预制件的质量。（与运输方法无相关性，与2.2重复）除此之外，在装配式建筑建设中，很多施工企业未针对预制构件的实际情况安排专业车队进行运输，导致预制构件的运输损耗问题不断出现，且施工现场存在随意堆放预制构件的问题，导致预制件断裂、缺棱掉角，严重影响装配式建筑的施工质量。

2.2装配式建筑施工过程中存在的问题

装配式建筑施工过程中存在的问题包括：（1）在装配式建筑工程施工管理过程中，相关管理人员没有充分掌握装配式建筑工程的施工操作，不了解施工作业流程，在开展装配式建筑工程施工管理的过程中，施工企业对人员交底、培训不完善，严重影响建筑工程项目建设的整体质量；并且，建筑工程项目施工人员往往会故步自封，无法及时学习先进的管理理念和管理模式，严重影响着自身综合素质的有效提升，无法对建筑工程施工管理制度进行有效构建，阻碍了装配式建筑工程施工管理工作的顺利实施。（2）在预制构件出场之前，相关人员未按照图纸要求进行预埋，导致尺寸误差较大；制作人员缺乏相应的工作经验，无法制造出所需构件，严重影响着构件的整体质量；并且，施工企业未安排专业人员检查施工现场构件的摆放情况，往往会因操作、工序、工艺错误导致安装、稳固等质量问题。

2.3工程管理人员的问题

装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的素质是影响工程管理水平的最直接的因素。在施工过程中，部分施工企业对于现场人员的安全问题重视力度不足，施工现场的工作人员缺乏积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，导致很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平欠缺，也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。

3加强装配式建筑工程管理的主要策略

3.1建立信息化的监管系统和考察体系

要想提高装配式建筑工程的管理水平，在企业内部应建立信息化的管理模式，对于整个施工过程、材料采购以及财政收支等方面的内容，都要设置专门的管理人员，保证工程项目的顺利开展。利用现代化的管理手段，对装配式建筑工程进行全方位数字化的管理，建立有效的监管平台，对项目的不同环节设置不同的管理方式，以便及时发现各个环节中存在的问题，从而提高工程管理效果。此外，还应该制定专门的考察体系，深入考察项目的管理人员，定期组织管理人员培训，提高管理人员的综合素质和管理团队的整体水平，达到增强装配式工程的管理效果，从而为施工企业带来更好的信誉，。

3.2更新装配式建筑工程管理理念

陈旧落后的管理思想会禁锢管理人员的创新思维，无益于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，不仅应明确管理流程、熟悉常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督和对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为