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供电企业线损精益化管理中的问题及解决方法

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闫普

摘要：线损问题是各大县级供电企业发展中必然存在和亟待解决的问题，加强线损的精益化管理是衡量一个县级供电企业综合管理水平的重要方式，因此，本文针对线损精益化管理中存在的问题，并提出几点可行性对策，以供参考。

关键词：供电企业;线损精益化管理;问题;对策

在当今社会发展中，人们生活水平的提升必然也就导致电力能源的需求量越来越高，电力行业的发展需要予以高度重视。为了更好提升电力行业的稳定高效发展，需要切实关注能耗损失问题，在保障整个电力系统安全运行的基础上，更好提升节能水平。基于此，电力企业同样也就需要重点围绕着节能需求进行有效满足，做好线损方面的控制成为重要手段，其中精益化管理就是比较有效的方式，加强供电企业线损精益化管理要点探究，具有重要的现实意义。

一、线损精益化管理中所存在的问题

（一）营配数据存在误差

对于当前供电企业线损精益化管理工作的推进，其存在的一个突出问题就是在具体细节处理上存在明显偏差缺陷，尤其是对于各个营配数据的设置，如果存在较为明显的误差，必然也就极有可能产生较为严重的整体运行偏差，在后续电力网络运行中出现更为严重的线损问题。营配数据方面的误差主要就是因为相应前期计算分析工作不当造成的，没有能够切实了解供电需求，整个电力线路规划不当，最终影响其供电运行效果。

（二）供电企业线损管理制度不合理

从线损管理工作的开展中来看，因为相应供电企业的线损管理制度不当同样也容易带来较为明显的问题和缺陷，尤其是对于具体管理职责的划分，当前依然比较混乱，无法促使各个线损管理人员发挥自身最大效能，很多线损关键点得不到较好处理，威胁同样比较大。

（三）工作人员的综合素质较低

从当前参与到电力企业线损精益化管理工作的人员入手进行分析，因为相应工作人员的综合素质不高，同样也很可能产生较为严重的影响，造成工作人员在具体处理中容易发生较多的偏差失误问题，进而不利于线损控制效果。另外，当前电力企业缺乏对于线损控制人员的专业培训，一些新技术以及新设备得不到较好推广，同样也会影响工作人员的工作效率。

（四）抄核收管理不规范

电力系统运行中线损问题的出现还和供电企业管理中的抄核收管理不到位有关，因此相关的管理系统在工作过程中不能正常实施和执行。许多部门无法监督和管理相关人员，导致企业的检查系统无法对每个员工实施。因此，审计人员和付费人的评估不时发生不一致，审计和收集的管理水平无法全面提高。供电企业的审计和收集管理过程中存在许多不准确的因素，导致各种管理机制未能在实际工作中及时实施，使得审计和收款管理存在着较为明显的缺陷和隐患，影响最终线损管理效果。

二、供电企业线损精益化管理的对策分析

（一）明确线损精益化管理的方向

首先，管理人员要明确线损精益化管理的方向，提高电力线路的生产技术，降低线损率。更换落后的、耗能较高的电力线路，以此来降低损耗。为了提高电力人员的线损精益化管理水平，电力企业的领导要加强电能计量的管理，县级供电企业要加大对工作人员的培训力度，采用请专家讲课的方式，提高线损管理人员的综合素质。课后，电力企业领导可根据专家所讲内容对工作人员的学习成果进行验收和检测，还需制定科学的奖励和惩罚制度，考核成绩优异的电力工作人员要给予适当的奖励，以此来提高县级供电企业的线损精益化管理。

（二）加强对抄表员抄表工作的核收管理

电力企业在未来线损精益化管理中还需要把握好抄核收环节，能够确保抄核收更为规范有序，能够对于各个用户的电力能源应用状况做到了然于心，如此也就能够较好实现后续有效管控和调节，保障整个供电系统的运行更为高效适宜。在抄核收管理中，电力企业应该依赖于自动化设备以及智能化处理模式予以不断优化，确保相应抄核收管理可以有效提供更为精确的账单，并且能够将周期细化到日账单上，最终切实提升抄核收结果的参考价值。

（三）加强电量计量的管理

供电企业要想加强电量计量的管理，首先要对电网进行一个合理的规划，合理的配置输变电设备，保证电流和电压在电线承受能力范围内，降低电量的线损。同时还要对电网调度进性检测，确保电力系统运行的安全性和稳定性。

（四）加强对电力线路质量的管理

随着电压和电流量的不断增大，供电企业要及时的更换老化的电力线路，维修破损的线路，在构建电网时，要选择横截面积大，线路较粗的电力线路，综合利用现代科学技术，不断丰富电力能源的输送管理手段，最大限度的降低电流在电力线路中的损耗。

（五）提高工作人员的综合素质

任何一个行业要想发展，都离不开人才的支持。从这个角度来看，要想改善供电企业线损的精细化管理，就必须提高企业员工的整体素质。首先，在为供电公司招聘人才的过程中，首先要做的就是向公司内的技术人员阐明技术。同时，对相关技术人员也要进行