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项目进度及安全控制措施

（一）项目进度控制措施

为了保证本次视频会议系统运维技术服务项目工作按进度计划进行，并交付

采购单位正常投入使用，应依据进度计划，与采购单位等项目相关部门积极配合、

精心实施，早日使本想按期完成，因此，我们特制定如下措施：

1、严格管理流程与制度

具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化的服务队伍的重要条件，它是

本项目工期如约完成的先决条件和重要保障。

公司上下到项目上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的

管理模式来管理项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代

化的维保服务队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

2、加大专业技术人员的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项项目服务方案，

对重要分项由项目部制定切实可行、有针对性的单项项目实施方案。做到有作业

计划，根据计划落实人员、材料、设备的进场，确保全部到位。

3、加强内部外部沟通协调

任何一个项目的优质快速完成，都离不开各方的合理搭接与协调。

主动协调解决运维过程中的系统工程质量等方面的问题。充分发挥每次协调

会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并

及时总结。

（二）安全控制措施

1、安全管理体系

安全是衡量施工项目管理水平的一个重要指标，为此必须高度重视，全体员

工上岗前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工

劳动权益保障规定、安全施工规范，增强职工安全法规观念。“安全、优质、高

效”是我公司施工管理一贯宗旨，随着维保项目规模日益增大，对安全施工进行

规范化管理也势在必行、制定健全安全生产保证体系。

（1）安全方针和目标

1）安全方针：安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。

2）安全目标：杜绝死亡及重大事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建

安全文明确保安全第一。

（2）项目部职能分工

项目负责人出任组长，由各部门领导及专、兼安全生产检查员组成现场安全

小组。

项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，

各部门领导兼职安全检查监督员。

2、安全生产管理制度

人不仅是安全生产事故的直接受害者，同时也是安全生产事故的直接制造者。

人作为安全工作的行为主体，无论是安全工作的管理者，还是生产劳动的实践者，

每个人都有不同的性格和行为方式。

如果没有一定的制度来规范和约束人们的行为，那么企业的生产经营和管理

工作就会陷入混乱，安全事故隐患就会接踵而至，建设和谐稳定的安全生产环境

就无从谈起，国家和人民的生命财产安全就难以得到保障。

（1）执行安全交底制度

作业前，由负责人向各部门作书面安全交底，各部门领导签字，并及时向全

体员工交底。

（2）作业前安全检查制

执行作业前安全检查制，各部门在作业前对所服务项目阶段，进行安全检查，

发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行实施操作。

（3）安全生产教育

加强对施工人员安全意识教育，提高自我防范意识，实施前对职工进行安全

生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明作业地

意识。

（4）建立安全生产责任制

定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。

根据安全生产责任制规定，进行评比，对安全生产优良班组和个人给予奖励，

对于不注意安全生产给予批评教育，甚至处罚，加强安全生产、文明作业意识。

（5）安全生产合同制管理

每一位员工上岗前，及时对其进行安全教育，除发放安全知识手册外，还将

与其签定安全生产责任合同，使每一位员工都明白，凡属违约安全操作规程而引

起安全事故均由其本人承担主要责任，使员工能够提高警惕，把安全生产常记在

心。

在安全生产工作中，既要重视加强制度的建立与健全，更要重视加大制度的

执行力度，对违反制度的人和事，要坚决抓住不放，严肃处理，以此培养大家对

安全生产制度的遵守。

3、安全管理措施

（1）落实安全责任、实施责任管理

项目实施现场承担控制、管理生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1）建立、完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的

开展安全管理活动。