通用管理制度模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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通

用

管

理

制

度

日期：202*年6月18日

编制：行政人力中心

目录

第一部分行政人力中心……………1

行政管理制度………………………1

第一节合同签订管理制度………1

第二节印章管理制度……………2

第三节企业宣传管理制度………3

第四节督查督办管理制度………3

第五节安全管理制度……………4

第六节质量管理制度……………5

人力资源管理制度…………………7

第一节总则………………………7

第二节招聘………………………7

第三节培训………………………9

第四节异动………………………12

第五节劳动合同…………………19

第六节人力资源档案……………22

第七节绩效考核…………………23

第八节薪酬及福利………………23

第九节休假………………………26

第十节考勤………………………28

第十一节奖惩……………………30

审计管理制度………………………36

第一节工程项目审计监督制度…………………36

第二部分财务管理中心…………38

第一节汇一总承包公司资金支付计划管理办法………38

第二节汇一总承包公司控股子公司财务指标考核管理办法…………39

第三部分运营管理中心…………40

第一节成本管理制度……………40

第二节招投标管理办法…………41

第三节设计部设计管理规定……………………44

第四节设计质量管理……………45

第五节设计变更管理……………46

第六节采购管理制度……………47

第四部分项目工程管理…………47

第一节安全文明施工管理细则…………………47

第二节工程项目现场监控要点指引……………54

第一部分行政人力中心

行政管理制度

第一节合同签订管理制度

一、合同分类

1.项目公司合同

项目公司

合同分重大合同与一般合同两类。重大合同是指超出项目总经理授权权限（总包合同、单笔合同金额50万元以上）或项目总经理认为重大的其他合同。一般合同是指重大合同以外的其他合同。

2.总承包公司公司总部合同

总承包公司公司总部合同是指由总承包公司公司总部各管理中心发起的合同。

二、合同管理

项目总经理是项目公司合同管理的第一责任人；总承包公司各管理中心总监是本中心合同管理的第一责任人。

三、合同经办

经办部门为合同签订、执行部门。经办部门负责合同起草、初审、会签送审和修正，可参照总承包公司合同模板、国家/行业格式合同或按《合同法》的相关条款要求起草；属合作方起草的，经办部门负责审核、磋商与修正。合同编号由总承包公司代字拼音大写声母2位加项目公司/总承包公司管理中心代字拼音大写声母2位加拟稿年月日8位加排序号2位（如汇一总承包公司汇一项目合同编号为：HY-HY202*031801，汇一总承包公司行政人力中心合同编号为：HY-XZ202*050101）。

四、会签与审批

1.合同经办部门填写《合同签订审批表》附合同文本、附件并组织会签审批，相关部门按职能对合同审核把关。

2.一