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【营销管理】项目营销费用管理流程--第1页

项目营销费用管理流程

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1.流程图

2.指引概况

指引目的保证营销费用划分标准的统一，明确营销费用的审批、管理、使用职责。

城市公司（包括合资公司）在售项目（包括住宅、商业、写字楼等所有项

适用范围

目）的营销费用使用。

定义无

流程主导部门城市公司营销客服部

1.城市公司：成本部、财务部、营销分管总、成本管理小组、城市公司

总经理

流程参与部门

2.区域总部：区域分管总

3.控股总部：控股财务部、公司总经理

部门流程中承担职责

1.为营销费用总体编制、使用、控制责任部门。

城市公司营销客服部2.负责组织拟订营销费用管理办法，编报营销费用计划并分解额度、实

施、会同相关部门进行营销费用分析，反馈营销费用使用情况等。

为营销费用总体控制的配合、监督责任部门，主要协助完善营销费用管理、

城市公司成本部

审核营销费用计划及相关合同、分解控制额度。

1.项目营销费用的支付管理。

城市公司财务部2.营销费用的归集与核算。

3.营销费用的监控。

1.项目年度营销费用计划的审核。

2.项目营销费用价格、合同审定的审核。

城市公司营销分管总3.项目营销招标事项的审核。

4.直接委托立项的审核。

5.项目营销费用结算及支付的审核。

城市公司

项目单项营销推广费20万元以上的价格审定及招标事项的评审。

成本管理小组

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1.项目年度营销费用计划的审核。

城市公司总经理

2.项目营销费用价格、合同审定的审批。

3.10万元以下直接委托立项的审批。

4.项目营销推广费用结算及支付的审批。

区域分管总1.项目年度营销费用计划的审批。10万元以上的直接委托立项的审批。

控股财务部项目整体营销费用的审核。

财务总监项目整体营销费用的审核。

控股总经理项目整体营销费用的审批。

3.工作程序

3.1.项目营销费用分类及使用规定

3.1.1.营销费用分类：共分