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项目管理知识体系

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项目管理知识体系目前有两套系统，即美国PMI版本的PMBOK系统和中国中项技研究院版本的PMBOK系统。

第一套系统是20世纪80年代由美国项目管理协会(PMI)总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，目前必威体育精装版版是PMBOK2008。项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称。

该体系(PMBOK)定义了42个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这42个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

项目管理知识体系(pmbok)第二套系统由中国的中项技工程技术研究院等单位在2003年到2012年之间开发。是一套四维项目管理体系(4DPM)。4D项目管理知识体系创新的提出了项目的新定义，和动态立体的项目数学模型。属于一个很大胆的创新。

该体系在2012年4月由经济日报出版社出版发行，正处于推广阶段。目前该体系的相关图书2012年经济日报出版社出版的《项目管理知识体系(大纲)通用1.0版本》。

项目管理知识体系的形成

目前全世界有三大项目管理的研究体系,即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMAInternationalProjectManagementAssociation)、以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMIProjectManagementInstitute)和以中国为首的体系-中项技工程技术研究院(4DPM)。其中只有美国项目管理协会和中项技工程技术研究院拥有纯粹原创的知识体系。而IPMA拥有一个应用标准《IPMACompetenceBaseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。PMI的贡献是开发了世界上第一套项目管理知识体系,简称为PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)。在这个知识体系中,把项目管理划分为9个知识领域(范围管理、时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理)。国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO10006关于项目管理的标准。而中项技研究院所开发的项目管理知识体系，则是第一个动态立体的知识体系，简称也是PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)。也称为4DPM。同时，中项技研究院还在2008年开发了一套《项目管理技术和应用体系》，以技术和应用为核心，专注于项目工作的具体实施和应用。

传统项目管理发展阶段

从20世纪40年代中期到60年代,项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法被认为主要致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125h锐减为7h;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年;60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元,2万多家企业参加,40多万人参与,动用了700万个零部件,但由于使用了网络计划技术,使各项工作进行得有条不紊,取得了很大的成功。此时,大多数公司仅将项目当作偶然的事情,凡遇到项目,就将其临时交由常设的职能部门管理。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂、规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。同时,项目管理成了各大企业、政府部门经常性的事务，成了他们管理工作的主要组成部分。以往那种随时应付的办法已经行不通了。另一方面,计算机技术广泛应用也极大地推动了项目管理的发展。

现代项目管理阶段

现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。随着全球性竞争的日益加剧,项目活动的日益扩大和更为复杂,项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大,项目相关利益者的冲突不断增加,