刍议如何加强医院基建工程质量管理水平.docx

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刍议如何加强医院基建工程质量管理水平

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刘阳

摘要：随着我国如今社会不断进步，经济高速发展，特别是基础性建设工程的发展也在不断地深入，医院基础的设施建设随之也就得到了相当长足的发展。在医院基建工程的实施工程中，可以说质量管理水平能够直接关系到基建项目的质量，所以对医院整体的建设影响很大。医院建造工程在所有工程中是一种具有极其重要性的和挑战性的建筑工程，它的施工质量问题除了会对人们的财产造成损失外，还会对人们的生命健康造成影响，最后的结果是对整体就医环境好坏都造成影响。所以医院基建工程在设计方面有着诸多严格的要求，其中基本要求便是：建筑工程功能性必须严格把关、建筑工程安全性和建筑工程持久性必须严格把关。本文就是对如何加强医院的基建工程质量与管理来进行探讨，希望能供有关人员作一定的参考。

关键词：医院；基础建设；质量管理

加强工程的质量管理，就是新阶段下，提高工程质量的监督管理水平，这是质量管理的基础要求，也是必然要求，如果监督管理水平不到位，管理工作就很难成功落实。工程质量管理可以说是一项技术性比较强的管理工作，是一项需要不断学习、不断提高和强化技术的一种管理工作，需要通过建立严格的技术管理制度和加强技术理论方面的研究和总结，达到信息化管理，从而促进工程质量的监督工作的发展。在建筑工程中，“百年大计，质量第一”，而医院的建筑工程又被被国家列为了“生命线工程”，可见确保它的工程质量安全尤其重要。在谈到医院基建管理的部门是如何规避风险以及保障建设的工程质量，所有管理人员应该也必须认真学习与思考。实践证明，只有依据法律法规管理建设的工程项目，充分配合当地政府在建设工程质量方面进行的宏观管理，才能真正确保建设的工程质量。

一、完善医院基建工程质量管理规划

加强医院在基建工程方面的质量管理，首先需要的就是制定完善在质量管理方面的规划，结合以往医院管理体系来制定符合医院的长远发展、符合人民的健康水平要求的质量管理目标，为基建工程的质量管理工作在规划方面提供有效可靠的依据。由于医院的基建工程具有特殊性以及实践中的复杂性，在实施的管理规划具体制定中，还需要做好如下几个方面工作的落实：

（一）健全管理制度

基建工程的质量管理在规划中需要有很健全的制度来做支持和保障，所以制度要明确管理的职责，明确质量的时间与标准，还要规定质量在验证方面的专业工具等等；质量管理在规划中，另外要明确的是规定好承建方在具体实施工程中需要承担的职责，明确好管理职能范围，把工程各个细节的质量管理工作都落实到位。其中很关键的一条便是明确质量管理过程中的程序问题，做到不越级管理，严格实施定岗定责的责任制度等；加强医院和承建方以及监理单位三方的联系与合作，做好各个过程中各种问题的恰当交接、延续等，避免出现事后责任不明确，互相推诿的现象发生，同时还要避免质量管理中存在的随意性、盲目性。

（二）人员管理制度

医院基建工程实施中，项目建设主要靠团队来进行，现代的管理角度，人们已经开始把人作为一种资源来合理分配而不是仅仅作为工具来教条管理，“人力资源管理”这个词语被提及到的也越来越多，在理论与实践中都曾被广泛提及，虽然在实际的工作中离这个词的完全本意还有差距，但确实在不断进步，利用组织的结构图和责任分配图做到进行人员的特长与需求分析，建立完善激励机制，从而调动参与者能动性与积极性，目的最终还是保证项目的成功实施。

二、基建管理部门配合政府管理部门对建设工程质量实施宏观管理

政府部门依照相关的法律也对建设工程方面实施了很多宏观管理，但这与基建管理部门在对建设工程的现场管理不存在冲突和重叠，是一种互动和互补的关系。至于如何正确对待政府部门对建设工程的质量宏观管理，是我们做建设工程质量考核的重要环节，它在实践中运用方式和态度应表现在如下几个几个方面才会合理：

（一）通过从业者对有关法律的学习，充分认识到政府部门在建设工程的质量管理中的重要性，并且以正确的积极的态度接受政府相关具体部门对我们建设工程的质量管理。

（二）从建设项目意境立项开始，就自觉按照政府部门规定好的立项与报建等合法程序办事，严禁采取非正常程序或打擦边球等非法手段达到实施建设项目过程中的招标、管理。

（三）充分地认识到，政府部门在建设工程质量管理尤其是宏观管理中的重要作用，主要是执行和运用方面，需要我们做到如下环节：

1、建设项目在立项这一项必须经政府部门以及相关部门依据法律法规批准。

2、设计单位需要根据立项后，在建设面积、位置、投资规模方面进行整体规划设计，然后在设计完成后，设计方案也必须送经规划管理部门获得批准再具体实施。

3、审批后按照总体规划方案，经过地质勘探等各方面的对建筑设计的认可，并且设计图已经图审办、消防等部门审批成功后才能开始作为最终设计运用。

4、按照我国招投标法，必须在招投标等管理部