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碧桂园工程管理
工程管理中心
罗良尚
课程大纲
一、工程管理的总体框架
工程管理目标
工程质量管理体系
质量管理的主要措施
二、工程管理的项目实操
项目目标
完美开放
完美交楼
重点工作
一、工程管理的总体框架
完美开放
工程管理目标完美交楼
创行业标杆
一、工程管理的总体框架
三级架构:集团、区域、项目
工程三级责任体系：集团做精、区域作强、项目做实
质量
管控集团是灵魂：管控模式、制度建设、技术标准
体系区域：体系运行
项目：过程管理
一、工程管理的总体框架
质量管理的主要措施
一、过程管理
1、集团：季度巡检（新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办；
2、区域：月度巡检、驻点帮扶督办；
3、项目：日常管理
二、验收制度
1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）、风险交楼标段联合验收
2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收
3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系
六、合作方管理
四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
六、合作方管理制度
1、考察制度
2、黑名单制度
3、优秀合作伙伴奖励制度
4、与施工合作方的沟通机制
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金（万）
土建标杆在建标段奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
区域标杆10.00
5%上浮1%价格
装修标杆
土建标杆6个奖励1个标段的优先议标/扩标资格
集团标杆50.00
并上浮2%价格
装修标杆6个
※寻找外部行业标杆，对比差距。
一、工程管理的总体框架
八、“四新”应用
1、强推铝合金模板
a.确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。
b.彻底解决一系列质量通病。
c.减少湿作业，减少手工作业。
d.减少垃圾，利于文明工地。
※成本：周转60次以上有价格优势。
一、工程管理的总体框架
铝
合
金
模
板
砼成型
质量好
一、工程管理的总体框架
2、应用新型
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