化验室的组织管理课件.pptVIP

第二章化验室的组织管理

第一节化验室人员配备v一、化验室人员的资格和要求v1、化验室人员的基本条件v具有必要的文化素质v具备适应职业要求的思想素质v掌握化验检测业务的必要知识和操作技能。v具备适应化验职业工作的身体条件。

第一节化验室人员配备v2、化验管理人员的要求v具有从事管理工作的必要的思想素质v熟悉化验检测和管理业务v具有积极进取的敬业精神

第一节化验室人员配备v二、化验室人员构成v专业结构v能级结构v年龄结构v人数

第二节化验室的组织结构v一、化验室系统与职能v（一）化验室的系统职能v1、中心试验室v①核心职能v②指导职能v③监督职能v④其它职能v服务职能2、车间化验室3、班组、岗位化验岗

第二节化验室的组织结构v（二）实现化验室职能的基本条件v1、要有足够的实验场所。v2、要有各职业的人员v3、实验检测仪器、v4、科学管理

第二节化验室的组织结构v二、化验系统的组织结构v1、集中职能领导的组织结构v2、分散职能领导的组织结构v3、化验室系统结构的比较和讨论

第二节化验室的组织结构v三、化验室的专业工作室设置v（一）化验室的专业工作室v1、原材料检验室v2、中间产品检验室v3、成品检验室v4、环境监测实验室v5、标准室v6、计量室v7、技术室v8、数据处理室v9、办公室

第二节化验室的组织结构v（二）化验室各专业工作室的设置原则v1、目标明确v2、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。v3、分工科学化，实现高效率。v4、实用，切合实际。

第三节化验室人员的组织管理v一、化验室人员组织管理的任务v化验室人员组织管理的意义v化验室人员组织管理的任务和基本职能v二、化验室人员组织管理的基本原则v效能原则v能位原则v激励原则v沟通原则

第三节化验室人员的组织管理v三、化验室人员组织管理的内容v规划和编制的制订v实验人员的选配和任用v培养与提高v考核v调整v思想教育

第三节化验室人员的组织管理v四、化验室岗位责任制1、实行岗位责任制的意义2、岗位责任制的构成vvv3、制订岗位责任制的基本原则v五、化验室人员的招聘和任用v六、化验室人员的培养和考核1、化验室人员的培养2、化验室人员的考核考核的基本原则vvvvv考核的方法3、考核中的注意事项和处理

第四节化验室管理方法一、化验室管理的目标v1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。vv2、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，提高化验室水平和人员的技术业务技能v4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。vv5、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善和技术进步，以适应世界科学技术发展和企业技术进步的要求。

第四节化验室管理方法v二、化验室管理的特性v1.化验室管理的系统性v从整体观念出发，对化验室的管理必须对化验室的总体乃至各个要素，实行综合的，科学的管理，要统筹兼顾，不要顾此失彼。v2、化验室管理的综合性v化验室进行的科学实验是为企业的生产提供控制信息和进行监督，与企业内、外、上、下的各个方面发生多方面和多层次的联系。

第四节化验室管理方法v三、化验室管理的内容v1、化验室人员的组织管理v2、化验室技术装备的管理v3、化验室安全的管理v4、化验室工作质量管理

第四节化验室管理方法v四、化验室管理的方法v（一）、化验室管理的原则v（二）、5S管理用在化验室管理中的应用v1、5S管理v①5S管理的基本概念v②5S管理的基本内容5S是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”，即生产现场管理

第四节化验室管理方法

整理：在工作现场，区分要与不要的东西。保留需要的东西；撤除不需要的东西。

整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。

清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦试机器设备；勤于维护工作场所。

清洁：将整理、整顿、清扫等各项工作的所有要求、规定等都形成书面的标准、规章制度，以保证其工作的得到有效的推行和提高。所有的要求都必须写出来，并得以执行，然后完善；维持前3S效果。

教养：让所有形成文件的标准、规章制度、检查制度及奖惩制度等都得到有效的执行，并在执行的过程当中不短完善，最终形成良好的职业习惯。不断宣传、教育，让所有员工对所有的文件、规章制度等理解；教育各层员