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商会组织架构与管理制度--第1页

黑龙江省中小微企业商会

组织架构与管理制度

目录

一、组织架构图……………2

二、商会各部门职能职责………3~11

（一）商会秘书长………………3

（二）人力资源部总监…………5

（三）财务公益部总监………………………7

（四）会员发展部总监…………8

（五）宣传策划部总监…………9

（六）行政后勤部总监………………………10

三、商会管理商会基本运行制度……………12~40

（制度一）商会秘书长、商会各部门办公会议和每周例会制度…………12

(制度二)商会秘书长、商会部门总监请假报告制度………………14

（制度三）商会分会及成员年度述职考核制度…………15

（制度四）财务检查制度……………………17

（制度五）商会分会财务超预算开支审核报批制度………18

（制度六）经营情况分析报告制度…………19

（制度七）年终工作报告和年度工作计划报告制度………20

（制度八）优秀服务案例汇编和报告制度…………………21

（制度九）重大突发事件及时报告制度……………………22

（制度十）安全生产及管理制度……………24

（制度十一）商会及分会管理理事会制度………………27

（制度十二）管理商会成本费用控制的程序和制度………30

（制度十三）管理商会采购控制的程序和制度………35

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商会组织架构与管理制度--第2页

组织架构

图

一、商会经营管理和各部门职能职责：

（一）商会秘书长

职级：1级；

直属上司：商会理事会、商会执行会长、名誉会长

直属部下；人力资源部总监、财务公益部总监、会员发展部总监、商会策划部总监、行政

后勤部总监、分会秘书长

职务概述：

1.作为商会的总指挥一职，负责推进商会效益、服务及安全。

2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：

1、直接向会长负责，负责管理商会的日常运营工作。

2、负责监管商会财会部门进行每年管理商会预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，

于每月十号前告知各成员商会秘书长。

3、控制商会运行成本及费用支出。监管商会接待、员工工资、员工福利、维修合同、交费、

水电费、通讯费、宴请费等相关费