【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员.pdfVIP

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第1页

全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员

自收到本项目的招标文件后，公司领导及造价部同仁高度重视，

积极组织参与投标，为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作

质量，我公司将根据本次服务的工作内容配备多名具有丰富工作经验

的专业人员组成工程造价全过程控制组，由我公司技术负责人吕梅直

接作为本项目总负责人。

配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员原则及计划：公司

根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、

造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价

咨询执业人员。

首先，职业道德规范要求。

再次，造价咨询执业人员只能从事其胜任的造价咨询工作。

造价咨询项目组人员的组成，需要基本的胜任能力，造价咨询组

成员的知识结构应与承担的造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长

是控制该项目保质保量完成的关键，造价咨询组长除应具备专业经验

及核心业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协

调工作，形成造价咨询组的合力。

其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性的要求。

内部造价咨询执业人员的客观性，是保证造价咨询质量的重要因

素，造价咨询部门负责人不应委派那些可能有利害冲突或偏见的造价

咨询执业人员参与该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、

公平、公正、不偏、不倚。

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第1页

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第2页

项目负责人将严格按照“项目组负责制”的管理模式成立过硬的

项目班子，投入足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。

我公司将根据有关规定与项目小组成员签订责任书，明确职责范

围、工作内容、质量标准、工作目标。

以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业

主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。

（一）我公司组织机构框图如下：

1、公司各类职务的确定及公布原则我公司采用直线职能制的组

织机构，直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而

形成的一种组织结构形式。

与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部

门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内事管

理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。

各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了

职能制对管理工作专业化分工的要求。

其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理

效率。

我公司结合直线职能制的组织机构形式设定各个职能部门及岗

位。

2、公司人员的岗位职责

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第2页

【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员--第3页

（1）总经理岗位职责

1）主持公司的全面工作；

2）制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；

3）确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；

4）代表公司对外签订各项合同、协议和合约；

5）负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；

6）制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把

控；