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2024年公司部门年终工作总结精编

在持续维护并发展以往取得的成就和优秀工作方法的同时，我们致力于在____年度内改善去年存在的不足之处，确保工作实现新的突破与提升。在此过程中，我们深切感受到，无论取得何种进展，都离不开领导们的深切关怀与指导，以及各位同仁的鼎力支持与协作。对于过往的成绩，我们将保持谦逊与稳重，持续稳健地推进工作；对于存在的不足，我们将以不懈的努力，力求达到最佳状态。我们将用实际行动证明我们的努力与决心，坚信成功并非依赖于一时的辉煌，而是源于持之以恒的努力。____年，作为全新的一年，同时也是自我挑战的一年，我们将全力以赴，克服去年工作中的不足，以更高的标准与要求，推动新一年的工作再上新台阶。为了公司的持续发展与壮大，让我们携手共进，共同创造辉煌的明天！

过去的一年里，综合部紧密围绕服务公司、强化管理、提升工作效能的理念，聚焦工作重点，努力增强工作的主动性与创造性。我们充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，确保各项工作承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方。综合部深知每一项工作都关乎公司形象，现将工作汇报如下：

一、工作回顾

1.强化自身建设，规范行政内务管理，确保综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上着力，精心完善行政内务管理，提升内务管理水平。一是修订并完善了公司行政管理制度，包括收发文、文件传阅、提前计划、食堂管理、车辆管理、电话费及行李费定额补助等制度，逐步提升内务管理效率。二是树立高度的服务意识，并将其融入工作的每一个细节之中，确保综合部能够服从大局、服务大局。

2.切实做好人力资源规划、人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部在____年度共收到简历____份，组织了两次大型面试及多次小型面试，其中成功录用了____人，实习学生____人。

3.在____年度，综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划及组织实施工作，并协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施。目前，水门塘大酒店的CI工作已基本完成，对不符合中建六局企业形象视觉识别规范手册的CI形象进行了整改完善，并记录了整改情况，力求严格按照中建形象实施，努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。

4.综合部与总公司人力资源部保持密切沟通，作为上下沟通的桥梁，经常登录工程局平台，关注其动态及信息发布，及时下载并宣传各类文件。

二、工作中的不足之处

部门工作纷繁复杂，我们在工作中尚显不够大胆，需在不断的学习过程中改进工作方法，持续创新与完善。针对存在的问题，我们提出以下改进措施：

1.加强学习，提升自身素质，提高工作效率，更好地发挥领导的参谋助手作用。

2.加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。

3.加强制度建设，完善公司各项管理制度，推动公司工作向更高水平、更高层次发展。

4.加强工作人员的培养教育工作，建立一个充满活力、富有战斗力的工作团队。

5.加强公司机构合理配置，根据领导工作的实际需要，合理调整现有机构，确保每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽其责，提高整体工作效率。

三、今年工作打算

1.建立健全各项规章制度，完善并执行公司内部各项行政办公管理制度，掌握试行管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现的问题进行研究论证并修改完善。同时，对全体员工进行管理制度的宣传及解释。

2.尽职尽责做好行政工作。严格按照发文标准提高发文质量，确保文件及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，杜绝无登记、无审批用印现象的发生。完善各项规章制度，确保各项工作都有章可循、有据可依。

3.努力做好新的职能工作，为公司的发展贡献新的力量。

2024年公司部门年终工作总结精编（二）

随着时光的流逝，____年即将成为过去。在领导的悉心指导和团队的共同努力下，我们今年取得了优于往年的显著成就，现将本年度工作进行如下总结：

1.年度工作成果：

今年，我们共启动工程立项____项，成功完成____项，总建筑面积达到____万平米，投标总报价累计达到x亿元。其中，完成了小型工程投标文件编制____项，园区工程____项，计划投标____项，以及工程竣工结算____项。部门年度总收入为x元，总支出为x元。

2.我部门采取的措施：

为确保各项目目标的达成，我们：

①明确了工作责任，确保每个项目都能落实到个人，实现事事有人负责，人人有其职责。得益于充足的人员和设备配置，我们能高效完成大型工程的预算任务。

②不断优化服务流程，提升服务质量。我们定期分析客户反馈，查找服务中的问题，及时调整服务流程。如在收费方面，我们的收费标准仅为咨询公司的一半，通过高效的文件编制，显著节省了人力和成本，得到了分公司和客户的广泛认可。

③重视人才培养，打造高效预算团