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试析地质钻探工程项目的风险控制措施

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摘要：众所周知，地质钻探能够帮助我们了解地质下矿产状态，对社会经济发展具有重要作用。而风险控制则是在地质钻探工程中对一些不确定并具有一定损失性的风险判断，进而通过有效途径进行风险控制。对此，笔者结合实践研究，就地质钻探工程项目的风险控制方法进行简要分析。

关键词：地质钻探；工程项目；风险控制

地质钻探工程具有一定探索特点，在工程项目中难免会使项目获得较高收益不缺性与项目损失。尤其是在现代化环境下，国民经济高速发展，地质钻探工程机遇与挑战并存，对于施工标准与钻孔口径、深度等要求更为严格。并且，在借助科学技术帮助下想要达到标准要求，也增加了钻探工程风险性。所以，在地质钻探工程项目中有必要做好风险控制与管理。

一、地质钻探工程项目风险控制作用、类型

（一）风险控制作用

基于地质钻探工程分析，风险控制具有重要影响。地质钻探作为勘探的有效方法，根据工程目标可以划分为：水文水井钻探、地质矿产钻探、工程地质钻探、石油钻探等。地质钻探需要借助有关设备进行钻孔，当钻孔达到一定深度与地质目标才能算成功钻探；若未达到要求深度则钻探失败。钻孔深度越深、井口越大、技术水平越高，所需经济投入也更多其风险性也随之提升。尽管地质钻探项目钻孔类型多样，项目也要大小之分，但进行风险控制的方法是相同的。

（二）风险类型

第一，技术、性能、质量风险。施工阶段所应用的技术与设备性能、地质环境不符、钻孔没有在标准要求中、地质目的将具有一定的风险性。技术水平与地质环境的不符合，则隶属于技术风险范畴；设备性能和地质环境不符合则为性能风险；钻孔未达到设计目标是质量风险。

第二，管理风险。管理风险包含：资源划分、质量管理、项目管理技术的选择、设计时间、外包商管理等多项内容，在其管理阶段难免出现问题矛盾进而导致项目受损。

第三，组织风险。该种风险多是在组织阶段的风险，例如：工程决策过程中选择的项目规模、时间、经济投入问题。项目资源缺少也属于组织风险。

第四，信用风险。地质勘探信用风险多为资金风险。例如：在项目施工阶段，资金没有及时到位；施工完成后尾款没有结清等全部属于信用风险。

二、钻探工程风险控制要求

（一）安全性要求

众所周知，项目施工中只有确保安全性才能顺利施工。因此，在钻探工程中应注意安全性要求，一切生产活动全部需要在确保安全性基础上展开。安全问题关乎钻探人员生命安全与自身效益，只有做好安全保障，才能确保钻探工作的顺利开展。

（二）防范性要求

在钻探工作前，首先要对钻探过程中可能出现的风险进行分析、制定有效防范防范，一旦发生预见风险能够及时有效的应对，降低损失。

（三）技术性要求

随着科学技术的发展，一些新型技术与工艺如雨后春笋般的涌现出来，这在一定程度上也为钻探工程提供了技术支持。因此，还需要钻探工程中在确保安全性前提下，注重效率的提高、施工进度控制进而达到勘探要求。

三、地质勘探工程项目风险控制措施

勘探项目工程风险性是其关键因素也是主要内容，风险控制决定着项目成功与否。对此，需要在地质勘探过程中做好风险控制措施制定，确保地质勘探符合标准要求。

（一）综合素质管理

自管理人员到施工人员做好专业水平控制。管理人员需要具有扎实的理论知识与专业技术进而更好进行项目施工管理。而施工人员则需要有丰富的施工经验与理论知识，确保施工的规范性、标准性。

（二）技术管理

在技术方面需要严格参照有关标准要求和协议甲方要求展开施工。随后，在施工设备与维护管理上，要求设备的选择符合实际项目钻孔的孔深、孔径大小、工艺技术等。同时，在其条件下做好维护管理将风险性降到最低。

（三）设备的选择

在钻探施工中，材料是其基础也是重要影响因素，发挥重要作用。在钻探施工阶段如果触碰到坚硬的地层，则应使用强度高的钻头钻杆。如果使用的钻头钻杆无法穿过地层，硬质钻探则会加剧风险性。此外，施工使用阶段需要结合钻探程度进行设备保养、维修，尽可能规避风险产生。

（四）注重钻探项目经验总结

钻探经验的总结也是钻探项目工程的重中之重。在钻探施工中出现的事故多为突发性，需要立即采取有效方法进行解决，这时则需要根据以往经验采取有效方案，降低损失。所以，在钻探项目结束后需要做好经验总结，完善突发事件处理方法，也是避免事故二次发生的主要途径。首先，进行钻探工程反思，针对施工较高、标准的流程展开总结；针对较弱的环节进行原因分析与讨论，进而制定有效改进方法。在经验总结过程中，需要进行施工人员作业状态进行阐述，以及技术工艺方法的应用。此外，也要对安全保护与环境保护进行深入分析；针对设备标准展开研究，并进行记录。只有从各环节上进行详细分析，才能确保地质钻探工程的完善，推动钻探技术发展成熟。

（五）做好监管

通常钻探工程较大、经济效益较高，使得一些企业一味的强调经济效益的产生，在施