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车间生产工作计划（7篇）

车间生产工作计划（精选7篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，我们的工作又

将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么

工作计划怎么去写呢？下面小编给大家带来车间生产工作计划（精选7篇），希

望大家喜欢！

车间生产工作计划篇1

20__年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，

我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之

路，使生产瓶颈变通途。

一、目前面临的几个问题

1产品质量问题一直层出不穷，无法根治!

2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使

打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶

颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。

5尽管生产工作总量在20__年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员

工的潜能没有得到最大的释放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系

企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应

高强度生产的高效运行机制。

3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适

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的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程

的每一个环节。

5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使

员工的潜能得到最大限度的释放。

6强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提

供时间保证。

7发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠

道激发员工的创新潜能和拼搏精神。

8合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要

调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不

容易，必须干多干好，且行为规范。

三.20__年工作思路：

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工

作任务的习惯，合理进行时间规划:

上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产

异常状况。

上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;

人员服饰、仪容管理

上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有

无即时处理;检视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无

未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视

有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;

随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时

保持流畅;

下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;

应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工

作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

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2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委

派，并协调同事去完成即定的工作任务。

⑴产品产量方面

①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指

标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况

②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之

间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

⑵、产品质量方面

①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说

明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)

②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不

同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

⑶、物料损耗方面

①、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式

反映情况。

②、针对数据进行分析，