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浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用

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摘要：随着我国经济社会的不断发展，土木工程的建设需求日益增多，其在人民的日常生活中显得日渐重要。由于土木更长建设系统内容复杂繁琐，往往受到多重因素的影响，作为土木工程发展的安全保障，科学的项目管理工作能够大幅提升工程施工效率，并提高施工的安全性，在其发展过程中也起到了极为重要的作用。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；策略

一、工程建筑施工应用项目管理的重要意义

（一）推动建设专业化管理队伍

由于土木工程建设的施工过程中需要多个工种协同合作，具有较强的复杂性，因此需要引入先进科学的项目管理系统来确保工程施工的有效、平稳开展，这就对项目管理的工作人员提出了较高的要求，管理者应当充分了解土木工程施工项目中的具体情况，并对可能出现的问题做到及时的预测。在组建管理队伍时也应进行科学配置，提高管理团队的专业化程度。

（二）提高解决重难点问题的效率

由于土木工程项目的施工过程极为复杂，施工过程中难免出现各种各样的问题，因此采用合理的项目管理措施可以有效避免及解决施工过程中可能出现的各类问题，防止出现由于技术不达标、缺乏规范性施工技术而导致的问题。

（三）有利于控制工程质量和造价

科学合理的项目管理能够对土木工程项目的施工过程实现有效的质量控制，并及时发现工程中无法满足建设需求的各类问题，对症下药地采取有效措施督促施工人员重新加以规划与施工，从而有效确保工程建设质量，有效控制施工中的造价，极大地节约成本。

二、土木工程建筑施工应用项目管理中存在的问题

（一）管理人员素质较低

土木工程技术的迅速发展并没有完全带动其专业人才素质的提升，目前我国土木工程行业中的人员素质无法跟上行业的迅猛发展，导致施工管理效率低下，甚至影响了建筑施工的质量与效率，这都是由于在项目管理过程中工作人员对土木工程和具体的项目勘测经验不够丰富、专业知识储备不够扎实而造成的，长此以往将会影响土木工程建设项目的质量与施工效率。

（二）工程总进度的控制程度不够

工程进度控制是土木项目建设中的重要环节，既可以确保施工项目的顺利进行，还有利于提高企业的工程效益，因此管理人员应当重视对工程进度的控制，避免出现设备故障、材料匮乏等意外情况，导致工程周期增加，提高成本。

（三）成本管理能力较弱

作为土木工程建设中的重要组成部分，成本管理在整个建设项目中发挥着极为重要的作用。但目前的现状是由于工作人员的疏忽与轻视，导致了成本管理的确实，许多管理人员将成本管理视为简单的财务管理，从而弱化了项目管理作用，没有达到良好的管理效果。

（四）安全管理不到位

在整个施工过程中，管理人员还应高度重视安全管理工作，从而有效确保施工人员的生命财产安全和施工现场工作的有序开展，防止由于疏忽安全而导致的各类意外伤害。安全管理是项目管理工作中的重要组成部分，绝对不容忽视，否则会导致严重的安全隐患。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

（一）加大资金应用的管理监督力度

资金是确保土木工程项目顺利开展的重要保障，因此要确保项目资金科学合理的被使用，这就要求施工单位加强自身的自律性，并对资金使用情况进行及时有效地监督，设立详细的账目，并标明资金去向，定期检查分析，从而规避工程建设中的建设资金挪用问题，防止出现贪污腐败等问题。

（二）提高管理人员综合素质

任何工程都应以人为本，项目管理工作也不例外。因此应加强对管理人员的培训，使其提高认识，意识到项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，保证其有能力、有信心做好具体的项目管理工作；同时还应重视完善人才培养制度，通过联合国内外先进单位、知名高校等为管理人员进行全方位的能力培养，提高其自身的综合素质。此外还应重视加强与其他施工单位之间的配合力度，从而提高解决问题的效率；当具体的施工工程中出现问题时则应与合作方即将展开合作沟通，研究应急预案，即使结局问题，从而提高工程效率，保证项目的顺利开展。

（三）提高成本管理质量

项目管理的安全和质量都是整个管理工作中的重中之重，在项目管理中，管理人员要始终把成本管理放在第一位，积极完善相关管理制度与措施，建立健全完善的管理人员奖惩机制，并严格按照管理人员的工作态度、工作效率及其自身所具有的技能水平来加强对项目工程的管理建设，正确评估管理成本，保证成本管理的公平公正化，从而有效提升成本管理质量，防止在施工过程中出现不必要的浪费行为。

（四）加强工程进度控制

应从多个方面对施工工程进行严格的把控，其中包括在施工前期确保拿出科学合理的施工方案，保证其内容详细、准确，且各个环节都符合相关规定，并通过了准确严谨的评估与计算；还包括在实际的工程施工过程中，相关管理人员应当重视对施工进度的检查与监督，确保施工进程符合合同的相关内容，以免造成不必要的工期延误等情况。总体来说，