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质量管理体系与保证措施

一、质量目标和方针

（一）工程质量目标

本工程的质量目标是：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，达到合格

等级，争创“市优”工程。

我单位将通过编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理

制度，在施工过程中，采取全面质量管理手段，按照国家和本市标准以及我公司的施工工艺

标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。

（二）工程质量方针

为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：技术创新，注重质量，守约重誉，绿

色施工。

技术创新：推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基

础，在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺，提升技术水平。

注重质量：工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始

终以质量为根本，保证质量目标得以实现。

守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的

整体形象和信誉，为企业创造良好的外部形象。

绿色施工：在项目的实施过程中，严格遵守国家有关绿色施工规定，做到“四节一环

保”，将施工对环境的影响降低到最低程度。

（三）主要质量指标

1、工程无重大质量事故发生。

2、分部、分项工程质量检验100%达到合格。

3、单位工程竣工验收一次合格率达到100％。

二、质量管理机构及保证体系

（一）质量管理机构

健立全工程制度保证和控制体系，落实质量责任制。建立由项目经理任组长，项目总

工程师、项目副经理参与组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程部、技术部、质

检部、物资设备部、测量组负责人为成员，负责全面质量管理工作，各作业工区负责人、主

管工程师具体落实。

经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC

小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

工程技术部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，

对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。

质量管理组织机构

项目经理

生产经理项目总工

物

技工质测资

术程检量设

部部部组备

部

各施工队

（二）质量保证体系

为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据

GB/T19001-2008、IS09001:2008《质量管理体系一要求》文件规定，结合我公司以往从事类

似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立

符合本工程项目的质量保证体系。

根据本工程的具体情况，建立健全符合本项目特点的质量保证体系，并形成质量体系

文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的内容具有严密性、针对性、可

操作性和可行性。项目经理部各职能部门分析可能产生不合格的潜在原因，制定预防措施，

防止发生不合格品。本项目的质量控制和实施，采取将要素进行层层分解，使每一个要素都

明确落实到每一个职能部门和相关责任人。

为保证工程质量，本工程设工地试验室一座（含标养室）配备相应的试验、检测设备，

所有设备必须经过有相应资质的单位予以标定，配备合格的技术、试验、检测人员，指定专

人负责质控系统的工作，并配备固定人员配合监理工程师开展工作。

（三）主要岗位质量保证职责

1、项