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财务经理述职报告(15篇)

财务经理述职报告1

尊敬的领导：

20__年上半年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱

乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，

紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算

业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现

将20__年上半年工作汇报如下：

一、德：认真学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导，

加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严

守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；热爱本职工作，爱

岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、

客观公正；对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、

任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，

全面完成了上级交给的各项财务任务。

二、能：

（一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任

务。合理的调度资金，充分发挥资金使用率。积极争取政策，深

入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作

联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报

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销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司《关于加强差旅

职工借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝

虚报冒领，借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务

培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会

计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质。

（二）增强服务。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对

财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务

中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发

挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导

决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门

的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务

运行状况作好必要的服务。

（三）加强管理。加强制度建设，完善各项财务制度。加强对

资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。加强财

产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，

确保公司财产的不流失。

（四）增强监督职能。加强制度执行的监督，加强对计划的

执行的监督，加强资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业

务活动进行监督，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化。

定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。

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三、勤：加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员

的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加

强自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多，行业跨

度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟悉

下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管

提供保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最小。

四、绩

：1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化

财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企

业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中

心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻

重缓急，妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记

账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重

的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风，通过我中心

工作人员的努力，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财

务中心的职能作用。

2、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有

关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整

性进行审核和控制，对于不合格的`票据兼具退回。对于费用监督

方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律

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不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，对我中心工作

进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整

改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。

3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进

一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资